电子厂上MES还是上ERP很多老板搞混了MES管车间执行ERP管全局50人以下小厂先上ERP就够了。电子厂上MES还是上ERP很多老板搞混了。MES管车间执行细节ERP管全局业务财务。50人以下小厂先上易特电子行业ERP就够了等厂做大、车间管理精细化了再考虑MES别一上来就上MES花冤枉钱。一、MES和ERP到底管什么很多电子厂老板选系统时搞不清MES和ERP的区别以为都是管生产的。其实两者管的层面完全不同ERP管的是做什么、做多少、什么时候交从订单到采购到生产到财务的全局业务MES管的是怎么做、做到哪一步、质量怎么样车间执行层面的细节。打个比方ERP是厂长管接什么单、买什么料、排什么时候做、最后赚多少钱MES是车间主任管每道工序怎么做、做到哪了、合格率多少、设备状态怎么样。一个管全局规划一个管现场执行两者配合用最好但小厂不一定都需要。二、MES和ERP的核心区别MES的核心是车间执行工序级报工、在制品追踪、设备状态监控、质量数据采集、SOP下发。这些功能对大厂很有用因为大厂车间大、工序多、需要精细化管理。但对50人以下的小厂来说车间就那么大老板走一圈就全看到了上MES反而增加操作负担。ERP的核心是全局业务销售订单、采购管理、库存管理、生产工单、BOM管理、成本核算、应收应付。这些是任何厂都需要的基础管理没有ERP订单、采购、库存、财务全是乱的厂再小也管不好。所以小厂应该先上ERP把基础管理打牢。对比项MES电子行业ERP管理层面车间执行细节全局业务财务核心功能工序报工、在制品追踪、设备监控、质量采集订单、采购、库存、工单、BOM、成本、财务适用规模100人以上、车间大、工序多5-200人、需要基础管理实施难度高要接设备、改流程中标准功能快速上线投入费用高几十万起低几万到十几万三、小厂该怎么选50人以下的电子厂我的建议是先上电子行业ERP不要一上来就上MES。原因有三个第一小厂最痛的是订单、采购、库存、财务管不清这些ERP能解决MES解决不了第二MES需要基础数据支撑ERP没上、BOM和库存不准上了MES也是空架子第三MES投入大、实施难小厂人员少、IT能力弱大概率用不起来。什么时候该考虑MES当厂做到100人以上、车间有好几条线、工序复杂、老板走一圈看不全的时候再考虑MES。而且最好是ERP已经用稳了、基础数据准了再上MES和ERP对接这样数据通、流程顺不会两套系统打架。有些老板说我看到有些ERP里也有报工、追溯功能那是不是ERP就能代替MES对小厂来说是的。易特电子行业ERP里就有工序报工、批次追溯、质量记录这些功能足够小厂用了不需要再单独上MES。等这些功能满足不了需求了再上专业MES也不迟。四、真实案例深圳一家40人的电子厂老板一开始听人说MES好花了二十多万上了一套MES结果实施了半年也没跑起来。原因是ERP没上、BOM不准、库存乱MES里的数据全是错的工人也不愿意用。后来老板先把MES停了上了易特电子行业ERP把订单、采购、库存、BOM管起来用了三个月基础数据就准了。现在这家厂用ERP的工序报工和批次追溯功能车间管理已经很顺了老板说暂时不需要MES了等厂做到100人再说。他算了一笔账先上ERP花了不到十万比直接上MES省了十几万而且用起来了效果比MES好。电子厂物料编码怎么编这篇讲过一套规则解决BOM混乱电子厂BOM管理为什么总出错这篇也讲过90%是版本没管好。这些基础问题不解决上MES也是白搭先上ERP把基础打牢才是正道。总结MES管车间执行细节ERP管全局业务财务两者层面不同。50人以下电子厂先上易特电子行业ERP就够了把订单、采购、库存、BOM、成本管起来ERP里的报工和追溯功能能满足基本需求。等厂做大、车间精细化管理需求强了再上MES和ERP对接别一上来就上MES花冤枉钱。常见问题问1MES和ERP最大的区别是什么MES管车间执行细节比如工序报工、在制品追踪、设备监控ERP管全局业务财务比如订单、采购、库存、BOM、成本、财务。一个管现场怎么做一个管全局做什么。问250人以下电子厂需要上MES吗不需要。小厂最痛的是基础管理乱ERP能解决。MES投入大、实施难、需要基础数据支撑小厂大概率用不起来先上ERP把基础打牢。问3什么时候该上MES厂做到100人以上、车间有多条线、工序复杂、老板走一圈看不全的时候而且ERP已经用稳、基础数据准了再考虑上MES和ERP对接。关于作者本文作者老周资深ERP实施顾问15年制造业ERP实施经验在东莞、深圳、宁波实施过两百多家中小制造企业专注帮中小工厂搭管理系统。易特软件专注中小制造企业管理系统15年服务超过5000家工厂。