XMind 这软件我用到现在差不多八年从当年只能画树状图的老版本一直跟到现在的 XMind 2023/2024。中间换过一堆工具最后又都回来了原因很朴素大部分人的问题不是没有工具而是工具里九成的功能从来没被打开过。我见过太多人把 XMind 当成能拖方块的画图软件画完一张图就扔在那儿下次要改结构还得重新画一遍。这篇笔记想聊的是我用下来频率最高的 5 个功能主题层级与键盘流操作、联系线与概要边界、大纲视图、自由布局画流程图、模板风格与导出交付。这五个功能串起来基本覆盖了从想法到能交付的东西这条完整链路。不管你是刚装完 XMind 想找入门路子还是用了两三年只会双击加主题的老用户下面的内容都能直接抄作业。文中所有操作以我自己在用的版本为准不同版本按钮位置会有差异遇到对不上的地方去帮助—快捷键里核一遍就行。1. 先想清楚这5个功能到底解决什么问题1.1 从画图软件到思考工具的认知转变很多人对 XMind 的第一印象是画思维导图的。这个定位没错但太浅了。导图真正的价值不在图本身而在于它逼着你把脑子里那团糊状的东西拆成并列和从属两种关系。并列就是同级主题从属就是父子主题。你在拖方块的时候其实是在做信息架构的决策。我自己有个习惯只要一件事我想不清楚就先开一张 XMind不要求画得好看先逼自己把这件事可以拆成哪几块敲出来。通常敲到第三条分支的时候就会发现脑子里漏了一大块。这种边敲边发现漏洞的过程是纯文字大纲给不了的因为导图能让你同时看到全局和局部。反过来说如果你的图画完只是看起来整齐但你自己照着讲一遍讲不顺那这张图就是白画的。所以我判断一张导图好不好标准只有一条能不能在 30 秒内把主线讲清楚。这条标准后面会反复用到。1.2 五个功能的定位与学习顺序这五个功能不是并列关系它们有先后依赖。先学会层级和键盘操作你才有快速输入的能力有了输入才谈得上用联系线和概要去做逻辑整理整理到一定复杂度大纲视图能帮你把结构再做一次体检结构定下来之后才轮到用自由布局画流程图这种偏表达的事最后是风格统一和对外交付。| 功能 | 核心解决的问题 | 建议上手顺序 | 大致投入时间 | | 主题层级与键盘流 | 输入效率从手忙脚乱到盲打成型 | 第一步 | 1 到 2 天形成肌肉记忆 | | 联系线、概要、边界 | 跨分支关系和逻辑归并 | 第二步 | 半天理解概念长期练 | | 大纲视图 | 结构化检查和跨工具迁移 | 第三步 | 半小时就会用 | | 自由布局画流程图 | 把想法输出成别人能看懂的流程 | 第四步 | 需要单独练 | | 模板风格与导出 | 交付质量避免图好看但发不出去 | 随时 | 边用边积累 |顺序搞反了会很痛苦。我见过有人一上来就研究配色和贴纸结果画了三小时一张图只有八个主题效率低得吓人。先把输入速度提上来后面所有事都省力。2. 功能一主题层级与键盘流操作2.1 层级就是信息架构别把它当排版主题层级在 XMind 里就是一棵树。中心主题是根一级分支是主干子主题是枝叶。听起来简单但实际操作里最容易犯的错是层级混乱——同一个层级里混着不同维度的东西。举个例子你在做一次活动复盘一级分支写成时间、地点、参与人、预算超支。前三个是维度最后一个是结论。它们不该平级。我的处理办法是一级分支永远只放分类维度结论、风险、待办这些统一放在一个叫其他或者输出的分支里或者干脆用图标和联系线单独标出来。这样做的好处是导图的结构是稳定的你改内容的时候不会把骨架也改乱。另一个常见问题是层数。我给自己定的硬规矩是不超过 4 层。理由很实际第 5 层在屏幕上已经看不清了导出成图片之后更是糊成一片。第 5 层开始的内容要么改用概要归纳要么另开一张图用联系线串起来。这条规矩帮我省了无数次返工。2.2 六个必须形成肌肉记忆的按键XMind 的鼠标操作没问题但真正提速的是键盘。下面这几个键我基本是闭着眼睛按的。| 按键 | 作用 | 我的实际使用场景 | | Enter | 新建同级主题 | 一次性列出同一层级的多个要点 | | Tab | 新建子主题 | 拆解当前这个要点往下一层走 | | ShiftTab | 当前主题升级为父级 | 层级放错了不用剪切粘贴重来 | | ShiftEnter | 主题内换行 | 长句子手动断行不产生新主题 | | Delete | 删除主题及其所有子主题 | 整块内容砍掉比一个个删快得多 | | CtrlShiftC / CtrlShiftV | 复制样式 / 粘贴样式 | 让浮动主题和主图风格统一 |提示不同版本和不同系统上个别快捷键会有差异尤其是涉及样式复制和分组的组合键。第一次用之前建议打开帮助—快捷键对照一遍五分钟的事能省后面很多试错。这里单独说一下 Tab 和 ShiftTab 的配合。很多人层级放错了习惯用鼠标拖或者剪切再粘贴。其实选中主题直接 ShiftTab 就升一级Tab 就降一级一步到位。我有一次整理一份四十多个节点的需求清单全靠这两个键来回调层级十几分钟就顺完了。另外双击画布空白处可以直接创建浮动主题。浮动主题不挂在树上位置随便放后面讲流程图的时候会大量用到它。2.3 层级设计的三个经验法则第一条同级主题控制在 3 到 7 个。这不是玄学是认知负荷的问题。超过 7 个人眼扫一遍就得回头重看。如果确实有 10 个并列项我会先归并成 3 个大类再在大类下面展开。第二条每条分支尽量做到字数相近。这个听起来很形式主义但实测有效。如果一条分支是市场推广另一条是针对华东区域中小客户在第三季度的渠道返点政策设计视觉上会严重失衡阅读节奏被打断。我一般把长句压缩成短语完整表述放到备注里。第三条同一层级不要出现流程性和并列性混搭。比如一级分支是第一步、第二步、第三步、风险点前三步是流程最后一个是并列混在一起会让人以为风险点也是第三步。这种情况我会把流程单独用一张自由布局的流程图表达导图里只保留并列的分类。3. 功能二联系线、概要、边界把散点连成逻辑3.1 联系线跨分支的隐性关系树形结构有个天然缺陷它只能表达从属和并列表达不了跨分支的相互影响。而现实里的问题恰恰到处都是跨分支关系。比如你的导图里有技术方案和交付时间两个分支技术方案里的某个选择会直接影响交付时间——这种关系在纯树结构里是看不见的。联系线就是干这个的。选中一个主题用联系线工具拖到另一个主题两个分支之间就多了一条带箭头的线线上还能加标签写影响、依赖、替代之类的词。我一般只在真正关键的关系上画线一张图里的联系线不超过五条。线一多图就变成蜘蛛网反而看不清了。有个细节值得注意联系线是绑定在主题上的不是绑定在坐标上。如果你删掉源主题再重新建一个线就断了如果你把主题拖到别的分支下线会跟着走。所以调整结构的时候尽量用层级调整而不是删了重建。3.2 概要与边界什么时候该用哪个这两个功能新手最容易混。简单说概要是逻辑上归并边界是视觉上圈定。概要用在你有好几个并列的子主题需要一个总括说法的时候。比如三个子主题是用户调研、竞品分析、数据复盘你加一个概要写上前期准备这时候导图上会出现一个括号把这三个括起来指向前期准备这个新主题。它的本质是往上加了一层归纳。边界用在你需要把一块内容圈起来表示它们是一组的时候。它不产生新的逻辑层级只是视觉上画个框。我经常用边界来标注这块是本期范围或者这块已经砍掉了。联系线则是关系上连通三个功能各管一段别混用。| 功能 | 表达的关系 | 典型场景 | 会不会改变结构 | | 概要 | 归纳、汇总 | 把几个并列项归到一个总标题下 | 会相当于加了一层 | | 边界 | 分组、圈定范围 | 标出本期范围、已淘汰内容 | 不会纯视觉 | | 联系线 | 依赖、影响、替代 | 跨分支的因果关系 | 不会但会随主题移动 |3.3 样式与参数的调整细节这三个元素的样式都能改而且改对了很省事。概要的括号形状、线条粗细、颜色都可以在格式面板调整边界的边框样式、圆角、透明度也能调联系线的箭头方向支持单向、双向、无箭头三种线型支持直线、折线、曲线。我的默认配置是概要括号设成细线、浅灰不抢主体视觉边界用虚线、淡色填充一眼能看出是辅助信息联系线用实线加深色因为它表达的是硬关系。注意概要和边界在移动主题的时候会跟着动但如果你把被括起来的主题拆到不同分支下概要的位置会变得很奇怪。这时候最快的处理方式是删掉概要重新加别硬调。还有一个容易被忽略的点概要和边界都不会出现在大纲视图里。这不是 bug是因为大纲本身只能表达树形层级。所以如果你后期要导出大纲给团队图上的这些辅助信息会丢重要结论一定要落到主题文字里别只挂在联系线的标签上。4. 功能三大纲视图文字工作者的效率开关4.1 大纲模式到底解决什么问题大纲视图本质上是同一份数据的另一种呈现方式。你在图里看到的是空间结构在大纲里看到的是缩进结构。它的价值有三个输入快、检查结构方便、迁移到别的工具容易。输入快是因为在大纲里你不用管节点摆在哪只管打字和缩进。我有一次要把一份两千字的需求整理成结构直接在导图里画会觉得每加一个主题都要想位置切成大纲视图之后纯打字加 Tab 缩进二十分钟就录完了切回导图版面自动就排好了。检查结构方便是因为大纲把层级完全摊平了。在导图里你可能被颜色和位置干扰看不出层级问题在大纲里缩进错了、同级项数量失衡了一眼就能看出来。迁移容易则是因为大部分写作工具和笔记软件都支持缩进文本。XMind 导出的大纲稍微调整就能塞进任何地方。4.2 两种视图之间来回切换的实操切换入口一般在窗口右上角或者在视图菜单里找大纲。不同版本位置不同找不到就在菜单里翻一遍。大纲里的操作逻辑和 Word 的大纲模式几乎一样Enter 新建同级条目Tab 降级为子条目ShiftTab 升级。你可以连续打十几行然后框选一片统一按 Tab 降级比在导图里一个个拖快得多。有个细节在大纲里输入的时候导图是同步更新的。所以我的习惯是一边打一边把画布缩略图开着看看整体结构有没有失衡。等文字录完切回导图版面再统一处理配色和图标。提示大纲视图里看不到图标、贴纸、联系线和边界。如果你在导图里加了一堆视觉标记切到大纲可能会觉得东西少了那是正常的数据没丢。4.3 导入导出的格式选择与踩坑记录这里先说一个很多人不知道的事.xmind文件本质上是一个压缩包。你把后缀改成.zip解压开里面能看到content.json、metadata.json、manifest.json和一个资源目录。内容全在content.json里。这个知识有什么用批量处理的时候特别有用。比如你有二十张图要统一改一个标签名手动改要改到崩溃写个脚本遍历改content.json里对应字段几分钟就搞定。但前提是——先备份。改坏了文件就打不开了这个坑我踩过。导出方面大纲通常可以导出成纯文本、Markdown 或者 Office 格式。我的经验是导出 Markdown 之后主题层级会变成标题或者缩进列表具体规则各版本不太一样大概率需要手工调一遍标题级别。所以别指望导出即用留出十分钟修格式的时间。导入方面带缩进的纯文本可以直接粘贴进大纲视图XMind 通常会按缩进自动识别层级。这个功能在从文档、笔记软件往导图迁移的时候非常好用比手动一格一格建主题快十倍。同理从 Word 里复制一段带层级编号的文本粘进来往往也能自动分层但格式比较乱的时候会识别失败需要先清理文本。5. 功能四用 XMind 画流程图附完整步骤5.1 先明确适合什么不适合什么XMind 怎么画流程图是搜索量很高的一个问题。我的答案是它能画但要挑场景。适合的场景节点数在 10 到 20 个以内的业务流程、决策路径、状态流转、简单的操作指引。这类图结构不复杂用 XMind 画完导出成图片贴进文档成本很低。不适合的场景需要泳道、需要严格对齐、需要多人长期协作维护的大型流程图。这种还是交给专业工具更省事。我个人的分工是这样的前期思路梳理和流程草稿用 XMind需要评审的正式流程图放 Figma 里画组件化、协作、导出都更顺需要带交互的原型用 Axure。三个工具各管一段别硬用一个工具干所有事。5.2 从空白文件到一张能用的流程图七步第一步新建文件的时候不要选那些带中心主题的思维导图模板直接选空白文件或者自由布局模板。带中心主题的模板会让你一上来就被绑在树结构上。第二步把画布结构切换成自由布局。入口通常在工具栏的结构切换按钮里找不到就去格式—结构里翻。自由布局的意思是没有自动排布所有节点的位置你自己定。第三步双击画布空白处创建浮动主题输入第一个节点。然后重复这个动作把所有节点都先摆出来先不管位置和连线。第四步改形状。选中节点在格式面板里找主题形状按下面的对照表改。| 节点类型 | 建议形状 | 为什么要这样 | | 开始 / 结束 | 胶囊形或圆角矩形 | 两端视觉突出读者一眼找到起点终点 | | 处理 / 操作步骤 | 矩形或圆角矩形 | 最通用不会引起误读 | | 判断 / 条件分支 | 菱形 | 行业通用约定换别的形状会让人犹豫 | | 输入 / 输出 | 平行四边形 | 评审时对方一眼看懂数据从哪来 | | 旁注 / 说明 | 无边框主题或纯文本 | 不参与流程走向避免误导 |第五步连联系线。选中源节点用联系线工具拖到目标节点上。注意联系线默认可能是曲线或者直线流程图建议改成折线也就是直角连线视觉上整齐很多。第六步给判断分支的连线加标签。选中联系线在格式面板里加文字写是和否或者写具体的条件。这是流程图最容易漏的一步漏了之后图就变成了看完不知道往哪走。第七步统一字号和配色。主流程用一个色系异常分支用另一个色系旁注统一浅灰。这一步花不了几分钟但决定了这张图能不能直接拿去用。5.3 形状、连线与判断节点的处理细节形状改完之后还有几个细节值得调。一个是主题宽度。自由布局里主题宽度不会自动统一你可以框选一批节点在格式面板里统一设置宽度视觉上会整齐很多。另一个是文字对齐默认居中的话长文字会不好读可以改成左对齐。连线的处理上我一般遵循三条箭头方向默认单向只有双向依赖才用双箭头连线尽量不穿过任何节点穿过了就手动挪节点线宽统一不要一条粗一条细粗线留给主路径。判断节点的处理有个小技巧如果一个判断有两三个以上分支我会把这个菱形单独放在一列让所有分支线往同一个方向出去这样阅读顺序是稳定的。如果菱形摆在中间上下左右都出线读者就得来回找。还有一个实用的做法是给流程分层。横向一层代表一个阶段比如第一层是发起第二层是审核第三层是执行。XMind 里没有泳道但你可以靠位置对齐来模拟把同一层的节点摆在同一水平线上。5.4 连线错乱、节点吸附不上怎么办这是我被问得最多的两个问题。第一个是节点吸附不上。自由布局默认是没有任何吸附和对齐辅助的拖到哪里就是哪里。解决办法是打开对齐参考线在视图或者格式设置里找拖动的时候会出现虚线提示。如果没有这个选项那就框选一排节点用等间距分布功能让它们均匀排开。手抖对齐十分钟不如用一次分布。第二个是连线指向了错误的节点。原因通常是你后来移动了节点位置而连线是绑在主题上的视觉上看起来就像指错了。处理方式是选中连线看它两端挂着哪两个主题如果是错的删掉重画。另外要注意如果你删掉一个节点再新建一个同样名字的节点旧连线不会自动接上它会跟着被删掉。还有一个偶发情况是连线穿过了节点框尤其是有环状流程的时候。这时候把连线改成折线然后在转折点上手动调整能绕开大部分节点。如果实在绕不开就把节点挪开一点别为了省事让图变得难读。6. 功能五模板、主题样式与对外交付6.1 模板库的正确打开方式XMind 自带一批模板覆盖会议纪要、项目计划、读书笔记、SWOT 分析这些。说实话质量参差有的配色很舒服有的花得没法看。我的做法是套模板只套它的骨架和配色内容全部自己敲。具体操作是新建的时候选一个干净、配色克制的模板然后把所有示例主题删掉只留中心主题再开始输入。这样你既拿到了好看的默认样式又不会被别人的结构带偏。我见过有人直接套模板填内容最后结构是别人的内容也没表达清楚两头不落。另外样式分两层别混画布样式管的是背景色、连线颜色、字体默认值这些全局属性主题样式管的是单个主题的填充、边框、字体。要改全局就动画布样式不要一个个主题去点。要刷某几个主题的样式用 CtrlShiftC 复制样式、CtrlShiftV 粘贴样式比手动调快得多。6.2 导出的格式怎么选导出是决定这张图能不能交出去的一步。格式选错前面画得再好也白搭。| 格式 | 适合场景 | 注意点 | | PNG | 贴文档、发群、插 PPT | 导出时选高分辨率长图可以选透明背景更灵活 | | SVG | 需要二次编辑的矢量图 | 用矢量软件打开能继续改不会糊 | | PDF | 打印、正式交付 | 大图建议选分页一页 A4 塞不下整张长图 | | Markdown | 迁移到笔记软件 | 层级会变成标题或缩进列表导出后要手工修一遍 | | Word / Excel | 发给不装 XMind 的同事 | 通常退化成层级列表版式和颜色会丢 | | OPML / FreeMind | 换工具时的保命格式 | 结构和文字能保住颜色图标大概率丢 | | .xmind | 给别人继续编辑 | 注意版本兼容老版本打不开新版本文件 |我的默认流程是交付给人看就导 PDF 或高分辨率 PNG给人继续编辑就发 .xmind 并说明版本要发到笔记或者文档里就导 Markdown然后手工调标题级别。注意导出 PDF 长图的时候如果内容特别长一定要选分页模式不然会导出一张几米长的图打印和查看都很难受。6.3 和 Axure、Figma 的配合姿势这三个工具经常被放在一起讨论其实它们解决的是完全不同阶段的问题。XMind 负责想把想法拆开、把结构理清、把流程画成草稿。Figma 负责画界面设计、视觉规范、组件化输出。Axure 负责动交互原型、点击跳转、状态切换。我的实际工作流是这样的先在 XMind 里把需求和流程画成草稿导出 PNG 贴进需求文档方案确认之后界面部分去 Figma 做交互流程去 Axure 做最后把三样东西放在同一份文档里交付评审的人一眼就能看出哪里是思路、哪里是视觉、哪里是交互。有个小技巧XMind 导出的 SVG 可以直接拖进 Figma文字和线条都还是矢量可编辑的。所以如果 XMind 里画的流程图需要精细调整不用重画导 SVG 进 Figma 微调就行省一半时间。7. 启动报错与常见问题排查实录7.1 关于那个让人头大的启动报错java.lang.IllegalStateException: Unable to acquire application service这个报错我在早期版本上遇到过两次。它的字面意思是拿不到应用服务实例本质是底层框架在启动的时候没能成功初始化自己的服务组件。常见诱因有三类进程没有完全退出、配置或缓存目录损坏、安装路径的权限或字符有问题。我的排查顺序是这样的从成本最低的开始第一打开任务管理器把所有 XMind 相关进程结束掉。注意不只是主窗口那个进程后台可能有残留。进程残留是最常见的原因第二次启动的时候会跟第一次抢资源。第二重启电脑。这招很土但确实能解决相当一部分问题因为重启会把所有残留的句柄和锁都释放掉。第三找到配置目录。Windows 上一般在用户目录的AppData\Roaming下面或者安装目录下的configuration文件夹。把这个目录重命名成带_bak后缀的备份不要直接删。然后重新启动如果能启动说明就是配置损坏。第四手动从备份里把自定义模板和风格捞回来重新导入。第五如果还是不行检查安装路径。路径里不要有中文、空格和特殊符号直接放在磁盘根目录下一个英文名的文件夹里最省事。第六检查权限。右键以管理员身份运行一次公司电脑如果有安全策略可能会拦截写入操作。第七最后一步才是卸载重装。卸载之后记得手动清理残留目录不然新装的可能还会读到旧配置。提示清配置目录之前一定要备份尤其是你自己攒的自定义模板和配色方案。我就因为没备份丢过一套攒了半年的样式。7.2 常见问题速查表| 现象 | 大概原因 | 处理方式 | | 启动报 IllegalStateException | 进程残留 / 配置损坏 / 路径权限 | 结束进程备份并清配置检查路径与权限 | | 保存后打开是空白 | 文件损坏或云同步冲突 | 找自动备份文件换本地目录另存一份 | | 导出的图片文字发糊 | 分辨率不够 | 导出时选高分辨率或直接导 SVG | | 中文显示成方块 | 系统缺对应字体 | 换成系统自带中文字体或换台机器导 | | 大纲和导图内容对不上 | 部分元素大纲不支持 | 联系线、边界、概要本来就不在大纲里正常现象 | | 复制粘贴进 Word 格式乱 | Word 不认导图结构 | 先导大纲成文本再在 Word 里套样式 | | 文件体积突然变大 | 内嵌了大量图片和附件 | 压缩图片再插入附件改成超链接 | | 两个版本冲突 | 同时装了新旧版本 | 只保留一个或确保不要同时启动 |7.3 我踩过的几个坑第一个坑是在主题里贴长文档。我早期做需求整理的时候喜欢把一个主题里塞进一大段文字结果整张图变得完全没法看滚动都要滚半天。后来改成主题上只留短标题详细内容放备注或者附件里。图的职责是索引不是仓库。第二个坑是层级过深。超过四层之后导出成图片基本读不了。我的做法是第四层往下就另开一张图用联系线把两张图关联起来或者用概要归纳掉。第三个坑是颜色失控。刚开始用的时候觉得颜色越多越专业结果一张图七八种颜色重点全被淹没。现在我的规矩是主分支一个色系重点用红色标注风险用橙色其他一律灰阶。三个主色封顶。第四个坑是文件放在同步盘里编辑。有一次文件正好在同步两边同时写结果文件损坏打开是空白。后来我改成一律在本地编辑编辑完手动复制到同步目录。自动保存不是万能的CtrlS 该按还是要按。第五个坑说起来有点抽象但我觉得最重要做的图是给自己想的还是给别人看的这两种图的画法完全不一样。给自己想的图可以乱一点、可以有一堆临时主题、可以随时推翻给别人看的图必须提前清理删掉所有过程性的内容。我吃过好几次亏把一张全是草稿痕迹的图直接发出去对方看得一脸茫然。8. 几个我日常在用的组合玩法8.1 会议记录流会前搭骨架会中只管敲会前十分钟我建一张图把议程作为一级分支搭好每个议题下面留两三个空位。会中不整理格式就用 Tab 和 Enter 快速记录谁说的、说了什么、结论是什么全部平铺到一起不做归并。会后花十分钟做三件事把结论用图标标出来把待办单独抽到一个输出分支把重复内容合并。整个过程比边听边整理快得多因为整理是会后一次性做的不打断听。这个流程我用了三年多最大的好处是会后不用回忆当时到底讨论了什么因为全在图上。8.2 需求拆解流从文档到导图再回文档拿到一份需求文档我一般先复制正文粘到 XMind 的大纲视图里靠缩进自动分层。这一步能把几千字的文档在几分钟内变成一棵结构树。然后切回导图用联系线标出模块之间的依赖用概要把范围圈起来标注哪些是本期、哪些是后续。拆完之后再把大纲导出成 Markdown贴回文档。整个过程文档进、文档出中间那一步导图才是真正产生价值的地方。8.3 读书笔记流让结构自己长出来读非虚构类的书我会先按目录把章节建成一级分支读的过程中往里填。金句用标注我自己的疑问用不同颜色的浮动主题单独挂在旁边不塞进树里。读完一章把浮动主题上那些疑问整理一遍能回答的直接归到对应主题下回答不了的就留着。导出成 Markdown 的时候浮动主题不会自动归位需要手工处理。但这个过程本身挺有价值因为你得重新想一遍这个疑问到底属于哪一块。8.4 我自己的使用节奏最后说一个我自己的习惯。我不会在 XMind 里追求一张图讲完所有事。我的图通常都很短命一张图基本只用一到两周用完就归档需要的时候再开新的。攒了太多图却从来不回看本质上是给自己制造心理负担。真正值得留的图只有两类一类是可以反复复用的结构模板比如我的会议记录骨架、需求拆解骨架另一类是有长期参考价值的架构图或者路线图。其他的都当作草稿纸用用完就扔。想通这一点之后我画图的速度反而快了很多因为不再纠结这张图要画得多完美只要它当下能帮我想清楚就足够了。另外还有个小技巧我几乎每张图都会用做完之后自己照着图讲一遍讲的过程里卡壳的地方就是结构有问题的地方。这个自检方法比任何排版技巧都管用你卡在哪儿图就得改哪儿。