一、SaaS 还是自研别拍脑袋用模型评估SaaS 还是自研是每个品牌都要面临的抉择。选 SaaS 便宜快但受制于人选自研可控但贵且慢。正确做法是用评估模型量化打分而不是拍脑袋。二、7 维评估模型每维 1-5 分打分分数越高表示越倾向自研维度1 分5 分1. 数据主权要求可放 SaaS必须私有化2. 产线定制化程度标准强非标3. 验真 SLA 要求一般P99 0.5s4. 监管对接复杂度单一监管多套监管5. 团队研发能力 3 人10 人以上研发6. 预算与上线周期3 月内18 月预算7. 长期数据资产价值数据次要数据是核心壁垒三、得分对照总分 7–14SaaS 优先先验证业务对应 Day 5 Stage 1总分 15–22混合架构核心自研 通用 SaaS总分 23–35建议全自研。四、混合架构推荐大多数企业落在混合架构区间推荐这样分工类别自研集成/SaaS核心命脉赋码、验真、存证—通用能力—短信、云存储、CDN、监控可选 SaaS—BI 看板、客服系统核心原则自研不等于全自研。识别出核心命脉赋码、验真、存证把这些攥在自己手里通用能力短信、CDN、监控直接集成成熟服务可选能力BI、客服用 SaaS 降低成本。把钱花在刀刃上。五、决策原则评估不是一次性的。业务在发展7 个维度的得分会变数据资产变多了 → 数据主权得分上升 → 更倾向自研团队变强了 → 研发能力得分上升 → 可以考虑接管更多模块。所以这套模型要定期复评指导演进路径对应 Day 5。自研是手段可控和收益才是目的。