【摘要】库存是有成本的——不只是货款还有资金占用费、仓储费、保险费、损耗风险。知道每压一天货要花多少钱才能做出更聪明的采购决策。1 库存持有成本的构成资金成本货款压在库存里这笔钱本来可以存银行收利息或做其他投资。资金成本 ≈ 库存金额 × 年化资金收益率至少用贷款利率算。仓储成本仓库租金或自有仓库的折旧/机会成本、水电费、货架设备折旧按库存面积分摊。保险成本为库存商品支付的保险费通常是库存金额的0.1%-0.5%。损耗风险商品过期、变质、破损、被盗造成的损失按历史损耗率估算。管理成本仓库人员工资、设备维护等按库存周转次数分摊。2 怎么算简化公式简化公式年持有成本率 ≈ 资金成本率 仓储成本率 保险费率 损耗率 管理成本率。举例资金成本8%贷款利率、仓储成本3%租金分摊、保险0.2%、损耗2%、管理1%合计约14.2%/年。每万元库存每天的成本10000 × 14.2% ÷ 365 ≈ 3.9元/天。也就是1万块的货在仓库里压一天要花近4块钱。3 持有成本对采购决策的影响知道了成本就知道为什么要控制库存。如果一个商品年销量10万进货2万放着不动一年持有成本就是2840元占年销量的2.8%白白亏掉。高价值、周转慢的商品持有成本最高要重点控制。快速周转的商品持有时间短成本相对低。计算持有成本后会发现有些便宜货其实不便宜——大量采购压着不用资金和仓储成本远超省下的差价。4 如何降低库存持有成本提高周转率同样的销售额周转越快平均库存越低持有成本越低。目标是提高库存周转天数缩短商品在库时间。减少安全库存设置合理的安全库存量不追求多多益善够用就行。小批量勤采购对高价值商品采用少采多次降低单次采购量提高采购频率降低平均库存。清理呆滞库存呆滞商品持有成本最高尽早处理。5 常见问题问不同商品持有成本一样吗答不一样。高价值、慢周转、有保质期的商品持有成本高低价值、快周转商品持有成本低。应该分类管理高成本商品重点管控。问持有成本率多少算合理答商贸企业一般在15%-25%/年高于25%说明库存管理效率偏低需要优化。关键词库存持有成本,资金成本,仓储成本,库存周转,库存管理成本