52页PPT！企业战略顶层设计项目：战略管理体系设计、战略经营管理体系、战略流程顶层规划、战略管理体系组织和流程详细设计

本文是关于企业战略顶层设计项目的PPT主要涵盖了战略管理体系设计、战略经营管理体系以及战略流程顶层规划的内容。通过详细的设计思路和流程规划旨在构建一个完善、高效的企业战略管理体系确保战略从制定到执行的全过程得到有效管理和监控同时引入先进的项目管理方法以支持战略关键举措和新业务的成功实施。一、企业战略顶层设计概述项目涵盖了战略管理体系设计、战略经营管理体系和战略流程顶层规划。强调完整的企业战略经营管理包括战略管理、经营管理和项目管理三者均在PDCA计划-执行-监控-纠正模型下循环运转。二、战略管理体系设计现状分析目前经营管理能力处于可执行水平但战略管理和项目管理有提升空间。设计思路明确各部门在战略管理体系中的职责分工制定方法论创建优化工具和模板确保战略有效落地。三、战略管理组织和流程组织设计建立从集团到事业部、子公司的战略管理组织包括常设组织和项目制临时组织。流程设计涵盖战略规划、执行、监控、评估和调整确保战略管理的闭环。四、战略制定和执行战略制定采用XSWOT方法进行内外部分析制定战略目标和举措。执行监控通过半年度和年度监控评估流程确保战略执行的有效性和及时调整。五、项目管理体系建议引入IBM项目管理办法建立项目管理办公室负责项目管理体系建设。项目管理流程包括项目立项、启动、执行、收尾等阶段覆盖完整的项目过程。六、关键战略举措和新业务孵化战略规划部负责战略性重大项目和新业务孵化的管理。通过关键决策点评审会议和定期回顾确保新业务孵化的顺利进行。七、战略管理体系的实施路径分阶段实施建立基础2017-2018、优化牵引2018-2019、高效运营2020。关键举措完善战略管理职能固化流程和体系设计优化战略管理流程等。八、会议和协作机制战略规划类会议讨论集团长期战略、三年滚动战略等。战略执行监控类会议分析市场变化、监控战略关键指标等。分工与协作明确各部门在战略管理中的责任、咨询、批准和告知关系。