2026年6月6日至7日精工智能数字化事业部召开了一场具有里程碑意义的半年度战略大会。两天时间多场专题研讨与AI实战分享轮番登场全员围绕“AI驱动的组织变革与业务升级”展开深度碰撞。这不是一场常规的总结会而是一次全员拥抱未来的誓师大会。01 AI不是选择题而是生存题会议开场事业部负责人便掷地有声地指出“AI正在重构人类社会分工未来只有两种人——会用AI创造价值的‘智能智慧者’以及被AI调度的‘素人’。”对于精工智能而言AI不是锦上添花的工具而是决定企业能否在第四次工业革命中生存下来的核心竞争力。过去半年精工智能在AI应用上已从“单点尝试”走向“全面渗透”。从售后、售前、推广到研发、实施、项目管理每一个岗位都在积极探索AI提效的最佳实践。本次大会的核心目标只有一个将AI从“辅助工具”升级为“主导力量”实现从“人治”到“数智”的彻底跨越。02 七场AI实战分享全员拥抱智能变革会议第二天七场AI实战分享轮番登场覆盖公司所有业务链条。每一场分享都来自一线实践不讲空话只讲干货。售后团队展示了如何用AI实现合同预审、客户回复润色并规划了“智能机器人→知识库→工单系统”三步走战略目标是将售后人员从重复答疑中解放出来专注于高价值服务。售前团队分享了“录音→纪要→方案”全流程AI化原本需要数小时的方案撰写如今通过元宝、Play X等工具链可大幅压缩时间且输出质量更加稳定。推广团队建立了视频内容自动化SOP——脚本生成、配音、剪辑全部由AI完成一套素材可批量适配公众号、视频号、小红书等多个平台内容生产效率提升数倍。研发团队则展示了AI主导开发的未来图景从需求输入到代码生成、测试用例、发布运维全链路由智能体协同完成。现场演示中一个原本需要数周的功能模块在AI辅助下仅用数小时便跑通全流程。项目管理和实施团队分享了用AI进行需求评估、成本估算、风险预警的实践并现场演示了“企业经营驾驶舱”系统可实时监控所有项目的健康状态。每一个分享都赢得了热烈掌声。大家清晰地感受到AI不是遥不可及的概念而是正在改变每一天工作方式的现实力量。03 智能体驱动研发从“人写代码”到“人定目标”如果说AI工具是“步枪”那么智能体就是“导弹”。精工智能研发团队已经成功封装了“大龙虾”等多款智能体实现了从“敲代码”到“描述需求”的范式跃迁。现场演示了智能体的强大能力将一个包含2000多个文件的项目源码导入后AI在几分钟内完成全文索引可精准回答任何架构问题、生成接口文档、甚至自动完成代码变更。在一个真实案例中原本需要数天才能完成的ERP接口对接AI仅用15分钟便生成了全部代码与调试脚本。研发团队明确提出三阶段演进路径第一阶段打通单一功能模块的AI全链路第二阶段集成多个智能体实现跨模块协同第三阶段实现系统自主运行人工仅负责目标设定与结果验证。这意味着未来的软件开发将不再是“人海战术”而是“人设定目标AI负责执行”的智能协作模式。04 管理升级用制度保障AI落地AI再强大也需要配套的管理机制才能发挥最大价值。本次大会同步发布了一系列管理硬制度确保AI赋能不是一阵风而是持续深化的组织能力。红黄绿灯机制所有项目按范围、进度、成本、客户配合、验收、回款六个维度进行状态标注一目了然地识别风险项目。四个锁定原则锁定需求范围、二开清单、接口责任、验收回款节点签约前后必须书面确认从源头杜绝“需求越做越多”的顽疾。售前交付一体化售前方案必须由交付负责人参与评审避免售前“过度承诺”、交付“无法落地”的扯皮现象。先听后改文化收到客户或同事反馈时第一句话必须是“好的我先了解清楚”禁止解释与反驳先行。这一看似简单的规则正在重塑团队的沟通基因。此外会议还专门安排了“高效会议五步法”“结构性表达”“非暴力沟通”等专题培训。从“无议程不开会、无结论不散会、无跟踪不交会”的三无原则到“结论先行、数据说话、带着方案提问”的高层沟通法则精工智能正在将专业主义注入每一个工作细节。05 验收优化从“交付成功”到“运营成功”项目验收长期是行业痛点。精工智能在此次大会上系统输出了验收优化的方法论核心是从“功能罗列”转向“价值呈现”。验收报告不再只是“上线了哪些功能”而是用数据说话生产效率提升了多少库存周转率改善了几天质检周期缩短了多少同时报告必须包含明确的问题清单及后续处理计划让客户看到的不只是成果更是持续优化的承诺。验收三大基准被清晰定义合同与需求规格为第一基准、真实业务流程跑通为第二基准、一线用户认可为第三基准。三者缺一不可。值得强调的是分模块验收策略设备管理功能完成后即可先行验收不必等全部模块上线。这一策略大幅缩短了回款周期也降低了最后阶段被集中驳回的风险。06 文化重塑非暴力沟通与高效协作技术可以升级文化更难修炼。本次大会专门设置了“非暴力沟通”与“高效会议”专题直面团队协作中的深层问题。与会者坦诚分享了沟通中的三大障碍立场先行只从自身利益出发、情绪主导委屈时直接怼人、表面胜负声音大者看似赢了实则偏离问题本质。应对之道包括遇到冲突时先冷静、用“先回应后研究”缓冲机制、对客户和同事都保持同样的尊重。一个有趣的实践是用AI辅助沟通。当不好意思直接拒绝客户时先把想说的话输入AI让它润色成“稍官方又带人情味”的表达。这一方法已在售后团队中成为常规操作。会议还引入了亚马逊“静默阅读”模式和比亚迪“四必原则”试点非PPT会议让讨论更加高效、聚焦。从“解释文化”到“先听后改”从“冷暴力已读不回”到“好的我先看看”每一个微小的改变都在积累团队的专业信任。07 结语大干一场智启未来两天的会议落下帷幕但精工智能的AI征程才刚刚加速。从售后到售前从研发到实施从个人提效到组织变革每一个岗位都在回答同一个问题AI如何让我的工作更有价值事业部负责人在总结中说道“努力和善良只是基本面真正的价值取决于——懂不懂客户业务会不会用AI放大判断力。”步履坚定智启未来。精工智能All in AI。
All in AI，智启未来｜精工智能2026半年度AI战略攻坚大会圆满举行
发布时间：2026/6/11 19:19:16
2026年6月6日至7日精工智能数字化事业部召开了一场具有里程碑意义的半年度战略大会。两天时间多场专题研讨与AI实战分享轮番登场全员围绕“AI驱动的组织变革与业务升级”展开深度碰撞。这不是一场常规的总结会而是一次全员拥抱未来的誓师大会。01 AI不是选择题而是生存题会议开场事业部负责人便掷地有声地指出“AI正在重构人类社会分工未来只有两种人——会用AI创造价值的‘智能智慧者’以及被AI调度的‘素人’。”对于精工智能而言AI不是锦上添花的工具而是决定企业能否在第四次工业革命中生存下来的核心竞争力。过去半年精工智能在AI应用上已从“单点尝试”走向“全面渗透”。从售后、售前、推广到研发、实施、项目管理每一个岗位都在积极探索AI提效的最佳实践。本次大会的核心目标只有一个将AI从“辅助工具”升级为“主导力量”实现从“人治”到“数智”的彻底跨越。02 七场AI实战分享全员拥抱智能变革会议第二天七场AI实战分享轮番登场覆盖公司所有业务链条。每一场分享都来自一线实践不讲空话只讲干货。售后团队展示了如何用AI实现合同预审、客户回复润色并规划了“智能机器人→知识库→工单系统”三步走战略目标是将售后人员从重复答疑中解放出来专注于高价值服务。售前团队分享了“录音→纪要→方案”全流程AI化原本需要数小时的方案撰写如今通过元宝、Play X等工具链可大幅压缩时间且输出质量更加稳定。推广团队建立了视频内容自动化SOP——脚本生成、配音、剪辑全部由AI完成一套素材可批量适配公众号、视频号、小红书等多个平台内容生产效率提升数倍。研发团队则展示了AI主导开发的未来图景从需求输入到代码生成、测试用例、发布运维全链路由智能体协同完成。现场演示中一个原本需要数周的功能模块在AI辅助下仅用数小时便跑通全流程。项目管理和实施团队分享了用AI进行需求评估、成本估算、风险预警的实践并现场演示了“企业经营驾驶舱”系统可实时监控所有项目的健康状态。每一个分享都赢得了热烈掌声。大家清晰地感受到AI不是遥不可及的概念而是正在改变每一天工作方式的现实力量。03 智能体驱动研发从“人写代码”到“人定目标”如果说AI工具是“步枪”那么智能体就是“导弹”。精工智能研发团队已经成功封装了“大龙虾”等多款智能体实现了从“敲代码”到“描述需求”的范式跃迁。现场演示了智能体的强大能力将一个包含2000多个文件的项目源码导入后AI在几分钟内完成全文索引可精准回答任何架构问题、生成接口文档、甚至自动完成代码变更。在一个真实案例中原本需要数天才能完成的ERP接口对接AI仅用15分钟便生成了全部代码与调试脚本。研发团队明确提出三阶段演进路径第一阶段打通单一功能模块的AI全链路第二阶段集成多个智能体实现跨模块协同第三阶段实现系统自主运行人工仅负责目标设定与结果验证。这意味着未来的软件开发将不再是“人海战术”而是“人设定目标AI负责执行”的智能协作模式。04 管理升级用制度保障AI落地AI再强大也需要配套的管理机制才能发挥最大价值。本次大会同步发布了一系列管理硬制度确保AI赋能不是一阵风而是持续深化的组织能力。红黄绿灯机制所有项目按范围、进度、成本、客户配合、验收、回款六个维度进行状态标注一目了然地识别风险项目。四个锁定原则锁定需求范围、二开清单、接口责任、验收回款节点签约前后必须书面确认从源头杜绝“需求越做越多”的顽疾。售前交付一体化售前方案必须由交付负责人参与评审避免售前“过度承诺”、交付“无法落地”的扯皮现象。先听后改文化收到客户或同事反馈时第一句话必须是“好的我先了解清楚”禁止解释与反驳先行。这一看似简单的规则正在重塑团队的沟通基因。此外会议还专门安排了“高效会议五步法”“结构性表达”“非暴力沟通”等专题培训。从“无议程不开会、无结论不散会、无跟踪不交会”的三无原则到“结论先行、数据说话、带着方案提问”的高层沟通法则精工智能正在将专业主义注入每一个工作细节。05 验收优化从“交付成功”到“运营成功”项目验收长期是行业痛点。精工智能在此次大会上系统输出了验收优化的方法论核心是从“功能罗列”转向“价值呈现”。验收报告不再只是“上线了哪些功能”而是用数据说话生产效率提升了多少库存周转率改善了几天质检周期缩短了多少同时报告必须包含明确的问题清单及后续处理计划让客户看到的不只是成果更是持续优化的承诺。验收三大基准被清晰定义合同与需求规格为第一基准、真实业务流程跑通为第二基准、一线用户认可为第三基准。三者缺一不可。值得强调的是分模块验收策略设备管理功能完成后即可先行验收不必等全部模块上线。这一策略大幅缩短了回款周期也降低了最后阶段被集中驳回的风险。06 文化重塑非暴力沟通与高效协作技术可以升级文化更难修炼。本次大会专门设置了“非暴力沟通”与“高效会议”专题直面团队协作中的深层问题。与会者坦诚分享了沟通中的三大障碍立场先行只从自身利益出发、情绪主导委屈时直接怼人、表面胜负声音大者看似赢了实则偏离问题本质。应对之道包括遇到冲突时先冷静、用“先回应后研究”缓冲机制、对客户和同事都保持同样的尊重。一个有趣的实践是用AI辅助沟通。当不好意思直接拒绝客户时先把想说的话输入AI让它润色成“稍官方又带人情味”的表达。这一方法已在售后团队中成为常规操作。会议还引入了亚马逊“静默阅读”模式和比亚迪“四必原则”试点非PPT会议让讨论更加高效、聚焦。从“解释文化”到“先听后改”从“冷暴力已读不回”到“好的我先看看”每一个微小的改变都在积累团队的专业信任。07 结语大干一场智启未来两天的会议落下帷幕但精工智能的AI征程才刚刚加速。从售后到售前从研发到实施从个人提效到组织变革每一个岗位都在回答同一个问题AI如何让我的工作更有价值事业部负责人在总结中说道“努力和善良只是基本面真正的价值取决于——懂不懂客户业务会不会用AI放大判断力。”步履坚定智启未来。精工智能All in AI。
