试卷题型及分布一、单选题10道×1分二、填空题10道×2分每题两空三、多选题10道×3分四、简答题1道×10分五、案例分析题1道×15分六、计算题1道×15分前三小问每问4分第四小问3分叠甲说明由于有些选项及其顺序记不太清了所以编造了一些只需要记住正确答案即可一、单选题10道×1分1、IPMA对应下列哪个机构BA.中国项目管理协会B.国际项目管理协会C.亚洲项目管理协会D.欧洲项目管理协会2、工作分解结构对应的英文缩写是AA. WBSB. SWOTC. PERTD. CPM3、决定项目是自行开发还是采购或外包应该根据C来进行分析。A. 技术难度B. 客户偏好C. 成本D. 团队能力4、关于项目计划与执行的关系及协调原则下列说法不正确的是CA. 项目计划与项目执行应该是相互渗透的B. 谁计划谁实施C. 计划一旦制定就绝对不能修改D. 所有人都要按计划办事5、在项目范围约束模型中成本C、质量Q、时间T、范围S之间的关系下列表示正确的是AA. Cf(Q,T,S)B. Sf(C,Q,T)C. Tf(C,Q,S)D. Qf(C,T,S)6、下列图片代表哪一种项目进度计划形式CA. 项目网络图B. 甘特图C. 里程碑图D. 项目进度计划表7、在项目需求管理过程中收集需求完成的标志是BA. 与客户进行初步沟通B. 形成需求文件C. 完成WBS分解D. 通过需求评审会议8、下列关于项目高管范围的描述正确的是CA. 高管只指项目发包方的高层管理人员B. 高管只指项目承包方的高层管理人员C. 高管既包括甲方高层管理人员也包括乙方高层管理人员D. 高管是指项目经理及其上级领导9、关于质量控制下列说法正确的是BA. 质量控制只在项目收尾阶段进行B. 质量控制应贯穿于项目的整个过程分为质量监测和质量控制两个阶段C. 质量控制只包括质量监测阶段D. 质量控制与项目管理无关10、二、填空题10道×2分1、把利用有限资源、在一定的时间内完成满足一系列特定目标的多项相关工作叫做项目。2、项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。3、不可预见费用是指为项目在实施过程中发生意外而准备的保证金也就是在成本管理原理中提到的储备金。4、质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。5、人力资源通常指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力包括体力劳动和智力劳动。6、完美的沟通应该是经过转递后接受方感知的信息与发送方的信息完全一致。7、软件产品作为一种特殊的产品具有高度的不可测量性和可变性。8、编排和描述活动顺序关系的方法和工具主要有前导图法和箭线图法。9、绩效是指员工完成工作或履行职务的结果即员工所创造的价值。10、项目管理的组织特征是严格意义的个人负责制个人负责制的核心人物必然是项目经理。三、多选题10道×3分1、软件质量特性包括下列哪些ABDA.功能性可靠性B.易用性效率C.娱乐性兼容性D.可维护性可移植性2、规划进度管理的依据主要包括ABCDA.项目管理计划B.事业环境因素C.项目章程D.组织过程资产3、绩效评估的目的主要包括ACDA. 激励B. 惩罚C. 培训D. 沟通4、规划进度管理采用的技术主要包括ACDA. 专家判断法B. 项目赶进度C. 分析方法D. 召开有效的会议5、项目范围的规划建立在项目启动的基础上主要考虑的依据包括ABCDA. 环境因素B. 组织过程资产C. 项目章程D. 项目初步范围说明书6、项目经理制定项目计划时应掌握的方法包括ABCDA. 注意项目计划的层次性B. 注意编制计划的繁简程度C. 制定的项目计划要现实D. 重视与客户的沟通7、在项目管理中沟通的作用包括ABDA. 是组织内部管理的基础、协调组织内部关系的纽带是使组织和项目团队成为一个整体的凝聚剂B. 是领导人或项目经理激励下属、实现领导职能的基本途径C. 拍领导马屁以获得晋升机会D. 是组织或项目团队与外部建立联系的桥梁8、关于挣值分析法EVM的描述正确的有ABCA. 挣值分析法是一种项目绩效衡量方法B. 挣值分析法主要用于成本绩效测量C. 它综合了范围、时间和成本数据主要用于实际成本的绩效测量D. 它没有综合范围、时间和成本数据不用于实际成本的绩效测量9、外包有哪些形式ABCDA.活动外包B.合包C.服务外包D.利益关系10、关于组织环境对项目管理的要求下列说法正确的有ABDA. 组织必须建立良好的项目管理环境B. 组织应对项目管理环境持续优化C. 放任不管让项目团队自行应对环境问题D. 良好的项目管理环境有助于确保 IT 项目成功率四、简答题1道×10分问一条虚线A和一条点实线B分别代表什么并给出理由。答曲线A虚线代表项目利益相关者的影响随项目时间推进逐渐减弱。曲线B点实线代表项目变更的代价随项目时间推进逐渐升高。项目阶段越早不确定性越大范围调整或变更可能性越大但代价越低项目推进后不确定性减小变更代价增加决策难度提升。五、案例分析题1道×15分问根据书上“控制项目范围”相关内容回答杨工做错了什么答①需求获取不规范增加 “操作向导” 功能时仅通过口头向发包方了解需求未形成正式书面需求文档导致需求理解偏差。②变更管理缺失未执行规范的变更控制流程直接进行开发导致多次重写代码引发范围蔓延。③范围确认不足功能交付后未及时与发包方确认直到验收阶段才发现不满足需求造成返工。④合同条款模糊关于系统部署的合同描述不清晰导致责任边界不清额外增加了调试工作。六、计算题1道×15分注以上图片只是例题有一处错误CV -45万问1、求计划工作量预算成本BCWS 4分2、求已完成工作量实际成本ACWP 4分3、求已完成工作量预算成本BCWP 4分4、求成本偏差CV和进度偏差SV 3分答下列解答过程均为试卷原题数据四个模块名称用ABCD代替1、项目已启动11个月每月预算25万BCWS 11×25 275万2、A、B、C、 D模块实际耗资之和ACWP 15 25 35 20 95万3、A (2月)B (3月)C (4月)D5月共14个月BCWP (2345)×25 350万4、成本偏差CVCV BCWP - ACWP 350 - 95 255万CV 0表明项目成本结余实际成本低于预算成本。进度偏差SVSV BCWP - BCWS 350 - 275 75万SV 0表明项目进度提前实际完成工作量多于计划工作量。完结撒花大学四年最后一场考试结束啦~希望以上内容对学弟学妹有帮助
广州大学《IT项目管理》2026-2027期末试卷及解答
发布时间：2026/6/10 1:58:41
试卷题型及分布一、单选题10道×1分二、填空题10道×2分每题两空三、多选题10道×3分四、简答题1道×10分五、案例分析题1道×15分六、计算题1道×15分前三小问每问4分第四小问3分叠甲说明由于有些选项及其顺序记不太清了所以编造了一些只需要记住正确答案即可一、单选题10道×1分1、IPMA对应下列哪个机构BA.中国项目管理协会B.国际项目管理协会C.亚洲项目管理协会D.欧洲项目管理协会2、工作分解结构对应的英文缩写是AA. WBSB. SWOTC. PERTD. CPM3、决定项目是自行开发还是采购或外包应该根据C来进行分析。A. 技术难度B. 客户偏好C. 成本D. 团队能力4、关于项目计划与执行的关系及协调原则下列说法不正确的是CA. 项目计划与项目执行应该是相互渗透的B. 谁计划谁实施C. 计划一旦制定就绝对不能修改D. 所有人都要按计划办事5、在项目范围约束模型中成本C、质量Q、时间T、范围S之间的关系下列表示正确的是AA. Cf(Q,T,S)B. Sf(C,Q,T)C. Tf(C,Q,S)D. Qf(C,T,S)6、下列图片代表哪一种项目进度计划形式CA. 项目网络图B. 甘特图C. 里程碑图D. 项目进度计划表7、在项目需求管理过程中收集需求完成的标志是BA. 与客户进行初步沟通B. 形成需求文件C. 完成WBS分解D. 通过需求评审会议8、下列关于项目高管范围的描述正确的是CA. 高管只指项目发包方的高层管理人员B. 高管只指项目承包方的高层管理人员C. 高管既包括甲方高层管理人员也包括乙方高层管理人员D. 高管是指项目经理及其上级领导9、关于质量控制下列说法正确的是BA. 质量控制只在项目收尾阶段进行B. 质量控制应贯穿于项目的整个过程分为质量监测和质量控制两个阶段C. 质量控制只包括质量监测阶段D. 质量控制与项目管理无关10、二、填空题10道×2分1、把利用有限资源、在一定的时间内完成满足一系列特定目标的多项相关工作叫做项目。2、项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。3、不可预见费用是指为项目在实施过程中发生意外而准备的保证金也就是在成本管理原理中提到的储备金。4、质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。5、人力资源通常指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力包括体力劳动和智力劳动。6、完美的沟通应该是经过转递后接受方感知的信息与发送方的信息完全一致。7、软件产品作为一种特殊的产品具有高度的不可测量性和可变性。8、编排和描述活动顺序关系的方法和工具主要有前导图法和箭线图法。9、绩效是指员工完成工作或履行职务的结果即员工所创造的价值。10、项目管理的组织特征是严格意义的个人负责制个人负责制的核心人物必然是项目经理。三、多选题10道×3分1、软件质量特性包括下列哪些ABDA.功能性可靠性B.易用性效率C.娱乐性兼容性D.可维护性可移植性2、规划进度管理的依据主要包括ABCDA.项目管理计划B.事业环境因素C.项目章程D.组织过程资产3、绩效评估的目的主要包括ACDA. 激励B. 惩罚C. 培训D. 沟通4、规划进度管理采用的技术主要包括ACDA. 专家判断法B. 项目赶进度C. 分析方法D. 召开有效的会议5、项目范围的规划建立在项目启动的基础上主要考虑的依据包括ABCDA. 环境因素B. 组织过程资产C. 项目章程D. 项目初步范围说明书6、项目经理制定项目计划时应掌握的方法包括ABCDA. 注意项目计划的层次性B. 注意编制计划的繁简程度C. 制定的项目计划要现实D. 重视与客户的沟通7、在项目管理中沟通的作用包括ABDA. 是组织内部管理的基础、协调组织内部关系的纽带是使组织和项目团队成为一个整体的凝聚剂B. 是领导人或项目经理激励下属、实现领导职能的基本途径C. 拍领导马屁以获得晋升机会D. 是组织或项目团队与外部建立联系的桥梁8、关于挣值分析法EVM的描述正确的有ABCA. 挣值分析法是一种项目绩效衡量方法B. 挣值分析法主要用于成本绩效测量C. 它综合了范围、时间和成本数据主要用于实际成本的绩效测量D. 它没有综合范围、时间和成本数据不用于实际成本的绩效测量9、外包有哪些形式ABCDA.活动外包B.合包C.服务外包D.利益关系10、关于组织环境对项目管理的要求下列说法正确的有ABDA. 组织必须建立良好的项目管理环境B. 组织应对项目管理环境持续优化C. 放任不管让项目团队自行应对环境问题D. 良好的项目管理环境有助于确保 IT 项目成功率四、简答题1道×10分问一条虚线A和一条点实线B分别代表什么并给出理由。答曲线A虚线代表项目利益相关者的影响随项目时间推进逐渐减弱。曲线B点实线代表项目变更的代价随项目时间推进逐渐升高。项目阶段越早不确定性越大范围调整或变更可能性越大但代价越低项目推进后不确定性减小变更代价增加决策难度提升。五、案例分析题1道×15分问根据书上“控制项目范围”相关内容回答杨工做错了什么答①需求获取不规范增加 “操作向导” 功能时仅通过口头向发包方了解需求未形成正式书面需求文档导致需求理解偏差。②变更管理缺失未执行规范的变更控制流程直接进行开发导致多次重写代码引发范围蔓延。③范围确认不足功能交付后未及时与发包方确认直到验收阶段才发现不满足需求造成返工。④合同条款模糊关于系统部署的合同描述不清晰导致责任边界不清额外增加了调试工作。六、计算题1道×15分注以上图片只是例题有一处错误CV -45万问1、求计划工作量预算成本BCWS 4分2、求已完成工作量实际成本ACWP 4分3、求已完成工作量预算成本BCWP 4分4、求成本偏差CV和进度偏差SV 3分答下列解答过程均为试卷原题数据四个模块名称用ABCD代替1、项目已启动11个月每月预算25万BCWS 11×25 275万2、A、B、C、 D模块实际耗资之和ACWP 15 25 35 20 95万3、A (2月)B (3月)C (4月)D5月共14个月BCWP (2345)×25 350万4、成本偏差CVCV BCWP - ACWP 350 - 95 255万CV 0表明项目成本结余实际成本低于预算成本。进度偏差SVSV BCWP - BCWS 350 - 275 75万SV 0表明项目进度提前实际完成工作量多于计划工作量。完结撒花大学四年最后一场考试结束啦~希望以上内容对学弟学妹有帮助
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