博客专属标签软考中级 | 系统集成项目管理工程师 | 软考20天速成备考 | 零基础软考上岸 | 软考备考每日打卡 专栏专属合集软考中级系统集成20天从零到上岸全套备考笔记✨ 一、开篇前言最后模拟全真复刻考场软考中级系统集成20天零基础冲刺备考今日更新Day19。前面四天闭环刷题Day15改错、Day16计算、Day17易混、Day18案例简答。今天进入终极全真模拟阶段。我直白说软考考前一定要做一套完整卷子适应考试节奏、适应题型分布、改掉粗心毛病。不要零散刷题整套模拟才是提分最快的方式。本篇为高仿真题押题密卷严格按照官方试卷结构70道单选 3道案例大题每题带解析、每一问给标准答案。难度、坑点、出题逻辑完全贴合今年考试零基础直接刷、考前最后扫盲。 二、20天备考进度同步跟进当前备考阶段第三阶段真题复盘押题背诵期Day15~Day20冲刺上岸阶段今日核心任务整套试卷全真模拟把控做题时间、查漏补缺、攻克高频错题、固化考试手感把前面背诵的所有口诀、公式、话术全部融会贯通。已完成进度✅Day1-Day14基础十大管理选择题重难点✅Day15案例万能改错话术20道单选真题✅Day16五大计算公式20道计算真题✅Day17易混辨析20道挖坑真题✅Day18案例简答押题20道案例真题✅Day19全真整套押题密卷70选择3案例 三、考场硬性考试规则考前必看上午选择题70题、每题1分、45分及格做题时间2.5小时下午案例题3道大题、总分75分、45分及格案例计算题必须写公式、保留两位小数、步骤写全不会选择题排除法、委婉语气大概率正确、绝对词语大概率错误。 四、上午选择题70道含答案解析说明本套70题全部贴合历年高频考点复刻官方出题挖坑逻辑每题独立排版、题干完整、解析通俗。一、单选题1-70题1、整体下列关于项目章程说法正确的是。A、项目经理自行签发章程 B、包含详细WBS工作包C、授权项目经理使用资源 D、包含详细进度计划答案C解析章程高层签发、任命项目经理、授予资源权限。2、整体所有变更的第一步是。A、口头通知甲方 B、提交书面变更申请 C、直接修改 D、请示领导答案B解析变更铁律先书面、后执行。3、范围程序员私自额外增加美化功能属于。A、范围蔓延 B、镀金 C、需求优化 D、配置更新答案B解析私自加功能镀金高频改错点。4、范围明确项目边界、写明不做什么的文件是。A、需求文件 B、范围说明书 C、WBS D、章程答案B5、进度下列属于关键路径特点的是。A、总时差最大 B、总时差为0 C、工期最短 D、可以随意延期答案B6、进度串行活动改为并行执行该技术为。A、赶工 B、快速跟进 C、资源平衡 D、进度压缩答案B解析赶工砸钱、跟进冒险。7、成本已知BAC200CPI0.85典型偏差EAC。A、200 B、235.29 C、170 D、220答案B解析EACBAC/CPI。8、成本EV90AC100PV95下列判断正确的是。A、成本节约 B、成本超支 C、进度提前 D、绩效优秀答案B解析CPI1成本超支。9、质量用来寻找问题根本原因的工具是。A、帕累托图 B、鱼骨图 C、控制图 D、直方图答案B10、质量审查流程是否合规、制度是否标准属于。A、质量检查 B、质量审计 C、测试验收 D、评审会议答案B解析审计审流程、检查查产品。11、资源团队矛盾最多、冲突最严重的阶段是。A、形成期 B、震荡期 C、规范期 D、解散期答案B12、资源双方各退一步、达成和解的冲突方式是。A、合作 B、妥协 C、强迫 D、回避答案B13、沟通项目一共12人沟通渠道数量为。A、66 B、72 C、58 D、80答案A解析12×11÷266。14、沟通官方公告、文件下发属于。A、交互式 B、推式 C、拉式 D、双向沟通答案B15、风险购买保险、外包业务属于风险。A、规避 B、转移 C、减轻 D、接受答案B16、风险取消高风险工作、删除危险活动属于。A、规避 B、转移 C、减轻 D、接受答案A17、采购需求清晰、范围明确优先选用。A、总价合同 B、成本补偿 C、工料合同 D、开口合同答案A18、采购邀请招标最少邀请供应商数量为。A、2 B、3 C、4 D、5答案B19、干系人高权力、低利益干系人管理策略。A、重点管理 B、令其满意 C、随时告知 D、监控答案B20、基础以下不属于项目特点的是。A、一次性 B、独特性 C、重复性 D、渐进明细答案C21、基础是为完成某一独特产品、服务所做的一次性努力。A、过程 B、项目 C、运营 D、任务答案B22、立项可行性研究不包含。A、技术可行性 B、经济可行性 C、盈利保证性 D、法律可行性答案C23、整体项目计划的作用不包括。A、指导执行 B、提供基准 C、替代章程 D、管控变更答案C24、范围WBS最小工作单元称为。A、活动 B、工作包 C、任务 D、里程碑答案B25、进度下列不属于进度压缩的是。A、赶工 B、快速跟进 C、资源平滑 D、加班加点答案C26、成本下列属于应急储备特点的是。A、未知风险使用 B、不在基准内 C、无需变更审批 D、金额固定不变答案C27、质量下列属于预防成本的是。A、产品测试 B、员工培训 C、返工维修 D、投诉赔付答案B28、资源马斯洛最高层级需求是。A、尊重 B、安全 C、自我实现 D、社交答案C29、资源双因素理论中属于激励因素的是。A、薪资 B、升职认可 C、办公环境 D、人际关系答案B30、沟通下列属于非正式沟通的是。A、会议纪要 B、口头闲聊 C、验收报告 D、合同文件答案B31、风险风险登记册在阶段持续更新。A、启动 B、规划 C、执行 D、全生命周期答案D32、采购单一来源采购适用场景是。A、公开竞争 B、独家垄断 C、临时用工 D、需求多变答案B33、配置配置控制的核心目的是。A、管控变更 B、记录状态 C、审计合规 D、识别配置项答案A34、安全信息安全三要素不包含。A、保密性 B、完整性 C、可用性 D、永久性答案D35、云计算Iaas指的是。A、基础设施即服务 B、平台即服务 C、软件即服务 D、数据即服务答案A36、大数据大数据4V特性不包括。A、大量 B、高速 C、低价值 D、多样答案C解析应为价值密度低。37、物联网物联网架构三层不包含。A、感知层 B、网络层 C、应用层 D、传输层答案D38、人工智能下列不属于AI应用的是。A、人脸识别 B、语音识别 C、纸质档案 D、自动驾驶答案C39、区块链区块链最大特点是。A、不可篡改 B、集中存储 C、公开透明 D、快速传输答案A40、法规项目合同签订必须遵循原则。A、强制不平等 B、自愿平等 C、口头约定 D、临时修改答案B41、综合采用匿名、多轮、专家背对背征求意见的技术是。A、德尔菲技术 B、头脑风暴 C、访谈技术 D、问卷调查答案A解析德尔菲三大特点匿名、专家、背对背避免从众心理。42、资源弱矩阵组织结构下实权主要掌握在手中。A、项目经理 B、职能经理 C、高层领导 D、团队成员答案B解析弱矩阵职能经理掌权强矩阵项目经理掌权。43、范围范围基准不包含以下哪一项。A、范围说明书 B、WBS C、WBS词典 D、需求规格说明书答案D解析范围基准三件套说明书WBS词典。44、质量用来判断生产过程是否稳定、有无异常波动的工具是。A、鱼骨图 B、直方图 C、帕累托图 D、控制图答案D解析控制图看稳定性、有无七点链、是否超控制线。45、质量帕累托图遵循二八定律主要作用是。A、找主要原因 B、找根本原因 C、监控波动 D、统计分布答案A解析帕累托抓主要矛盾、少数关键问题造成大部分缺陷。46、进度某活动乐观3天、最可能6天、悲观9天期望工期为。A、5 B、6 C、7 D、8答案B解析(3249)÷66天三点估算固定公式。47、风险EMV期望货币值计算下列做法正确的是。A、亏损不计入 B、永远选数值最大方案 C、概率不用加权 D、只能计算盈利答案B解析EMV硬性原则盈利正、亏损负、择优最大值。48、成本项目后期偏差恢复正常采用非典型偏差公式正确的是。A、EACBAC/CPI B、EACAC(BAC-EV) C、EACBAC-CV D、EACEVAC答案C解析典型一直偏差除CPI非典型后面正常减CV。49、整体CCB变更控制委员会主要职责是。A、编写变更 B、审批变更 C、执行变更 D、记录变更答案B解析CCB只负责审批不负责干活、不负责开发。50、整体项目收尾流程最后一步是。A、验收签字 B、款项结清 C、更新组织过程资产 D、解散团队答案C解析所有项目最后一步归档总结、更新组织资产。51、范围用来全程跟踪需求、防止需求遗漏的文件是。A、范围说明书 B、WBS C、需求跟踪矩阵 D、项目章程答案C解析需求跟踪矩阵从头到尾绑定需求防止丢需求。52、资源记录人员什么时候上班、什么时候空闲的文件是。A、人员分配表 B、责任分配矩阵 C、资源日历 D、进度表答案C解析资源日历记录资源可用时间段。53、资源冲突解决方式中优先级最高、最优的是。A、合作 B、妥协 C、强迫 D、回避答案A解析合作双赢最优顺序合作gt;妥协gt;缓和gt;强迫gt;回避。54、立项最简单、最前期、粗略分析的立项文件是。A、可行性研究报告 B、项目建议书 C、招标文件 D、合同答案B解析建议书粗略分析、可研详细分析。55、进度在编制进度时考虑资源限制、避免资源过载的方法是。A、关键路径法 B、快速跟进 C、关键链法 D、赶工答案C解析关键链考虑资源约束预留缓冲时间。56、进度进度基准生成之后下列说法正确的是。A、可以随意修改 B、无需审批直接改 C、必须走变更才能改 D、永远不能改答案C解析所有基准固化后严禁私自修改必须变更审批。57、质量下列属于可量化的质量测量指标是。A、用户体验好 B、BUG率低于1% C、感觉流畅 D、质量还行答案B解析质量指标必须量化、有数据、可检测修正之前错误答案。58、风险用来对风险优先级排序、划分等级的工具是。A、风险登记册 B、概率影响矩阵 C、鱼骨图 D、控制图答案B解析概率影响矩阵打分排序、划分高低风险。59、采购范围固定、价格包干乙方承担最大风险的合同是。A、成本补偿 B、工料合同 C、固定总价 D、开口合同答案C解析总价合同乙方风险大、成本合同甲方风险大。60、采购工作量不确定、短期临时用工优先选择。A、总价合同 B、成本补偿 C、工料合同 D、长期合同答案C解析工料合同短期、临时、工作量不清楚修正之前错误答案。61、干系人需要全程动态持续更新、不能一成不变的文件是。A、干系人登记册 B、项目章程 C、范围基准 D、进度基准答案A解析两大动态册子风险登记册、干系人登记册。62、沟通写明沟通时间、沟通对象、沟通方式的文件是。A、项目章程 B、沟通管理计划 C、进度计划 D、配置计划答案B解析沟通计划规定怎么沟通、多久沟通、和谁沟通。63、质量产品交付之前返工修复缺陷产生的成本是。A、预防成本 B、评估成本 C、内部失败成本 D、外部失败成本答案C解析交付前内部失败、交付后外部失败。64、质量产品交付客户后产生投诉、赔付属于。A、预防成本 B、评估成本 C、内部失败成本 D、外部失败成本答案D解析售后、投诉、维修、赔付全部属于外部失败。65、质量头脑风暴会议原则正确的是。A、严肃批评错误想法 B、自由发言、不反驳不批评 C、必须统一意见 D、只能专家发言答案B解析头脑风暴畅所欲言、严禁批评、越多越好修正之前错误答案。66、资源资源分解结构的英文缩写是。A、WBS B、RBS C、OBS D、CBS答案B解析WBS工作分解、RBS资源分解、OBS组织分解。67、成本成本基准包含以下哪一项。A、管理储备 B、应急储备 C、额外资金 D、备用专款答案B解析成本基准直接间接应急储备不含管理储备修正之前错误答案。68、成本专门用来应对未知未知风险、需要变更审批的是。A、应急储备 B、管理储备 C、流动资金 D、备用金答案B解析已知风险用应急、未知风险用管理储备修正之前错误答案。69、进度快速跟进最大缺点是。A、成本变高 B、人员变多 C、风险升高 D、工期变长答案C解析快速跟进串行改并行、风险上升修正之前错误答案。70、进度赶工最大缺点是。A、风险变大 B、成本增加 C、人员变少 D、流程复杂答案B解析赶工加人加钱加班、成本飙升。 五、下午案例大题3道原题标准答案案例一综合改错大题25分必考题型【案例背景】某公司承接办公系统开发项目任命小张为项目经理。小张未制定项目计划口头收集客户需求直接开发开发过程中客户口头提出修改小张直接修改代码未走流程团队人员不足经常加班赶工项目无质量检查临近交付发现大量BUG工期严重延误成本超支客户满意度极低。问题1请找出本案例中的错误10分标准答案1、未制定项目管理计划无管控依据2、需求收集无书面记录未做需求评审3、未执行变更流程口头变更、私自修改4、资源规划不足人员配置短缺5、盲目加班赶工无科学进度管控6、缺少质量检查、质量评审环节7、风险预判不足无应急预案8、沟通机制不完善未同步进度。问题2写出对应的整改措施10分标准答案1、完善项目计划明确进度、成本、质量基准2、书面固化需求组织多方评审确认3、严格执行变更流程书面申请、审批后方可执行4、合理调配资源补充专业人员5、优化进度方案关键路径压缩工期6、增加阶段评审、质量测试、质量审计7、识别潜在风险制定风险应对预案8、建立定期沟通机制同步项目状态。问题3简述镀金和范围蔓延的区别5分标准答案镀金开发人员私自增加未要求功能主观违规范围蔓延需求不断变更、边界失控管控缺失。案例二挣值计算大题25分必考计算【案例背景】某信息化项目总预算BAC800万元项目进行至第六个月数据如下PV420万、EV360万、AC400万。当前项目按照当前偏差持续进行。问题1计算CPI、SPI并判断项目绩效12分标准答案解1、CPIEV÷AC360÷4000.901成本超支2、SPIEV÷PV360÷420≈0.861进度落后3、结论项目成本超支、进度滞后整体绩效较差。问题2采用典型偏差计算完工估算EAC8分标准答案EACBAC÷CPI800÷0.90≈888.89万元。问题3写出改善当前项目绩效的措施5分标准答案1、更换高效率技术人员提升产出2、优化流程、删减冗余工作降低成本3、关键路径活动赶工压缩工期4、加强成本管控杜绝不必要支出5、加强质量检查减少返工损耗。案例三综合简答大题25分高频押题问题1简述项目变更的完整流程8分标准答案1、提交书面变更申请2、分析变更造成的进度、成本、质量影响3、提交CCB变更控制委员会审批4、审批通过后执行变更5、更新基准文档、通知所有干系人。问题2简述风险应对四种策略并举例说明8分标准答案1、规避删除高风险工作、取消活动2、减轻优化方案、降低风险发生概率3、转移购买保险、外包给第三方4、接受主动预留储备、被动承担损失。问题3简述合同三大类型及适用场景9分标准答案1、固定总价合同需求清晰、范围明确、工期固定2、成本补偿合同需求模糊、范围不确定、研发类项目3、工料合同短期临时、工作量不确定、人员外包项目。 六、整套试卷复盘总结考前必看本次模拟卷70道选择3道案例大题完全复刻真实考试难度。选择题高频坑点总结1、绝对词语必须、全部、唯一大概率错误2、委婉词语可能、建议、适当大概率正确3、分不清就抓关键词审计看流程、检查看产品、规避是不干、转移是花钱。案例大题万能得分1、改错永远写无书面记录、无评审、流程乱、沟通差、风险弱2、简答永远分点、序号清晰、不要大白话3、计算题公式优先、步骤齐全、结果保留两位。 七、Day19个人备考学习心得复盘今天刷完整套全真模拟卷我彻底摸清软考出题套路。整张试卷没有冷门难题90%分数全部来自前几天背诵的20道真题、公式、口诀。选择题不要纠结、案例不要留白、计算题不要裸写答案。现在我不再刷新题、不啃厚书、不钻牛角尖。只做背口诀、记模板、刷旧题、稳心态。距离考试只剩最后6天稳住节奏、拒绝焦虑、零基础稳稳上岸。八、Day20明日学习精准预告Day20终章考前终极押题必背清单最后一页纸通关考场直接默写。浓缩全部考点、全部口诀、全部公式、全部简答考前最后一遍扫盲考前直接背诵、进考场直接拿分。
【软考中级备考日记｜系统集成项目管理工程师Day19：全真押题密卷｜一套完整模拟试卷\+逐题解析（考前最后查漏补缺）】
发布时间：2026/5/20 1:41:41
博客专属标签软考中级 | 系统集成项目管理工程师 | 软考20天速成备考 | 零基础软考上岸 | 软考备考每日打卡 专栏专属合集软考中级系统集成20天从零到上岸全套备考笔记✨ 一、开篇前言最后模拟全真复刻考场软考中级系统集成20天零基础冲刺备考今日更新Day19。前面四天闭环刷题Day15改错、Day16计算、Day17易混、Day18案例简答。今天进入终极全真模拟阶段。我直白说软考考前一定要做一套完整卷子适应考试节奏、适应题型分布、改掉粗心毛病。不要零散刷题整套模拟才是提分最快的方式。本篇为高仿真题押题密卷严格按照官方试卷结构70道单选 3道案例大题每题带解析、每一问给标准答案。难度、坑点、出题逻辑完全贴合今年考试零基础直接刷、考前最后扫盲。 二、20天备考进度同步跟进当前备考阶段第三阶段真题复盘押题背诵期Day15~Day20冲刺上岸阶段今日核心任务整套试卷全真模拟把控做题时间、查漏补缺、攻克高频错题、固化考试手感把前面背诵的所有口诀、公式、话术全部融会贯通。已完成进度✅Day1-Day14基础十大管理选择题重难点✅Day15案例万能改错话术20道单选真题✅Day16五大计算公式20道计算真题✅Day17易混辨析20道挖坑真题✅Day18案例简答押题20道案例真题✅Day19全真整套押题密卷70选择3案例 三、考场硬性考试规则考前必看上午选择题70题、每题1分、45分及格做题时间2.5小时下午案例题3道大题、总分75分、45分及格案例计算题必须写公式、保留两位小数、步骤写全不会选择题排除法、委婉语气大概率正确、绝对词语大概率错误。 四、上午选择题70道含答案解析说明本套70题全部贴合历年高频考点复刻官方出题挖坑逻辑每题独立排版、题干完整、解析通俗。一、单选题1-70题1、整体下列关于项目章程说法正确的是。A、项目经理自行签发章程 B、包含详细WBS工作包C、授权项目经理使用资源 D、包含详细进度计划答案C解析章程高层签发、任命项目经理、授予资源权限。2、整体所有变更的第一步是。A、口头通知甲方 B、提交书面变更申请 C、直接修改 D、请示领导答案B解析变更铁律先书面、后执行。3、范围程序员私自额外增加美化功能属于。A、范围蔓延 B、镀金 C、需求优化 D、配置更新答案B解析私自加功能镀金高频改错点。4、范围明确项目边界、写明不做什么的文件是。A、需求文件 B、范围说明书 C、WBS D、章程答案B5、进度下列属于关键路径特点的是。A、总时差最大 B、总时差为0 C、工期最短 D、可以随意延期答案B6、进度串行活动改为并行执行该技术为。A、赶工 B、快速跟进 C、资源平衡 D、进度压缩答案B解析赶工砸钱、跟进冒险。7、成本已知BAC200CPI0.85典型偏差EAC。A、200 B、235.29 C、170 D、220答案B解析EACBAC/CPI。8、成本EV90AC100PV95下列判断正确的是。A、成本节约 B、成本超支 C、进度提前 D、绩效优秀答案B解析CPI1成本超支。9、质量用来寻找问题根本原因的工具是。A、帕累托图 B、鱼骨图 C、控制图 D、直方图答案B10、质量审查流程是否合规、制度是否标准属于。A、质量检查 B、质量审计 C、测试验收 D、评审会议答案B解析审计审流程、检查查产品。11、资源团队矛盾最多、冲突最严重的阶段是。A、形成期 B、震荡期 C、规范期 D、解散期答案B12、资源双方各退一步、达成和解的冲突方式是。A、合作 B、妥协 C、强迫 D、回避答案B13、沟通项目一共12人沟通渠道数量为。A、66 B、72 C、58 D、80答案A解析12×11÷266。14、沟通官方公告、文件下发属于。A、交互式 B、推式 C、拉式 D、双向沟通答案B15、风险购买保险、外包业务属于风险。A、规避 B、转移 C、减轻 D、接受答案B16、风险取消高风险工作、删除危险活动属于。A、规避 B、转移 C、减轻 D、接受答案A17、采购需求清晰、范围明确优先选用。A、总价合同 B、成本补偿 C、工料合同 D、开口合同答案A18、采购邀请招标最少邀请供应商数量为。A、2 B、3 C、4 D、5答案B19、干系人高权力、低利益干系人管理策略。A、重点管理 B、令其满意 C、随时告知 D、监控答案B20、基础以下不属于项目特点的是。A、一次性 B、独特性 C、重复性 D、渐进明细答案C21、基础是为完成某一独特产品、服务所做的一次性努力。A、过程 B、项目 C、运营 D、任务答案B22、立项可行性研究不包含。A、技术可行性 B、经济可行性 C、盈利保证性 D、法律可行性答案C23、整体项目计划的作用不包括。A、指导执行 B、提供基准 C、替代章程 D、管控变更答案C24、范围WBS最小工作单元称为。A、活动 B、工作包 C、任务 D、里程碑答案B25、进度下列不属于进度压缩的是。A、赶工 B、快速跟进 C、资源平滑 D、加班加点答案C26、成本下列属于应急储备特点的是。A、未知风险使用 B、不在基准内 C、无需变更审批 D、金额固定不变答案C27、质量下列属于预防成本的是。A、产品测试 B、员工培训 C、返工维修 D、投诉赔付答案B28、资源马斯洛最高层级需求是。A、尊重 B、安全 C、自我实现 D、社交答案C29、资源双因素理论中属于激励因素的是。A、薪资 B、升职认可 C、办公环境 D、人际关系答案B30、沟通下列属于非正式沟通的是。A、会议纪要 B、口头闲聊 C、验收报告 D、合同文件答案B31、风险风险登记册在阶段持续更新。A、启动 B、规划 C、执行 D、全生命周期答案D32、采购单一来源采购适用场景是。A、公开竞争 B、独家垄断 C、临时用工 D、需求多变答案B33、配置配置控制的核心目的是。A、管控变更 B、记录状态 C、审计合规 D、识别配置项答案A34、安全信息安全三要素不包含。A、保密性 B、完整性 C、可用性 D、永久性答案D35、云计算Iaas指的是。A、基础设施即服务 B、平台即服务 C、软件即服务 D、数据即服务答案A36、大数据大数据4V特性不包括。A、大量 B、高速 C、低价值 D、多样答案C解析应为价值密度低。37、物联网物联网架构三层不包含。A、感知层 B、网络层 C、应用层 D、传输层答案D38、人工智能下列不属于AI应用的是。A、人脸识别 B、语音识别 C、纸质档案 D、自动驾驶答案C39、区块链区块链最大特点是。A、不可篡改 B、集中存储 C、公开透明 D、快速传输答案A40、法规项目合同签订必须遵循原则。A、强制不平等 B、自愿平等 C、口头约定 D、临时修改答案B41、综合采用匿名、多轮、专家背对背征求意见的技术是。A、德尔菲技术 B、头脑风暴 C、访谈技术 D、问卷调查答案A解析德尔菲三大特点匿名、专家、背对背避免从众心理。42、资源弱矩阵组织结构下实权主要掌握在手中。A、项目经理 B、职能经理 C、高层领导 D、团队成员答案B解析弱矩阵职能经理掌权强矩阵项目经理掌权。43、范围范围基准不包含以下哪一项。A、范围说明书 B、WBS C、WBS词典 D、需求规格说明书答案D解析范围基准三件套说明书WBS词典。44、质量用来判断生产过程是否稳定、有无异常波动的工具是。A、鱼骨图 B、直方图 C、帕累托图 D、控制图答案D解析控制图看稳定性、有无七点链、是否超控制线。45、质量帕累托图遵循二八定律主要作用是。A、找主要原因 B、找根本原因 C、监控波动 D、统计分布答案A解析帕累托抓主要矛盾、少数关键问题造成大部分缺陷。46、进度某活动乐观3天、最可能6天、悲观9天期望工期为。A、5 B、6 C、7 D、8答案B解析(3249)÷66天三点估算固定公式。47、风险EMV期望货币值计算下列做法正确的是。A、亏损不计入 B、永远选数值最大方案 C、概率不用加权 D、只能计算盈利答案B解析EMV硬性原则盈利正、亏损负、择优最大值。48、成本项目后期偏差恢复正常采用非典型偏差公式正确的是。A、EACBAC/CPI B、EACAC(BAC-EV) C、EACBAC-CV D、EACEVAC答案C解析典型一直偏差除CPI非典型后面正常减CV。49、整体CCB变更控制委员会主要职责是。A、编写变更 B、审批变更 C、执行变更 D、记录变更答案B解析CCB只负责审批不负责干活、不负责开发。50、整体项目收尾流程最后一步是。A、验收签字 B、款项结清 C、更新组织过程资产 D、解散团队答案C解析所有项目最后一步归档总结、更新组织资产。51、范围用来全程跟踪需求、防止需求遗漏的文件是。A、范围说明书 B、WBS C、需求跟踪矩阵 D、项目章程答案C解析需求跟踪矩阵从头到尾绑定需求防止丢需求。52、资源记录人员什么时候上班、什么时候空闲的文件是。A、人员分配表 B、责任分配矩阵 C、资源日历 D、进度表答案C解析资源日历记录资源可用时间段。53、资源冲突解决方式中优先级最高、最优的是。A、合作 B、妥协 C、强迫 D、回避答案A解析合作双赢最优顺序合作gt;妥协gt;缓和gt;强迫gt;回避。54、立项最简单、最前期、粗略分析的立项文件是。A、可行性研究报告 B、项目建议书 C、招标文件 D、合同答案B解析建议书粗略分析、可研详细分析。55、进度在编制进度时考虑资源限制、避免资源过载的方法是。A、关键路径法 B、快速跟进 C、关键链法 D、赶工答案C解析关键链考虑资源约束预留缓冲时间。56、进度进度基准生成之后下列说法正确的是。A、可以随意修改 B、无需审批直接改 C、必须走变更才能改 D、永远不能改答案C解析所有基准固化后严禁私自修改必须变更审批。57、质量下列属于可量化的质量测量指标是。A、用户体验好 B、BUG率低于1% C、感觉流畅 D、质量还行答案B解析质量指标必须量化、有数据、可检测修正之前错误答案。58、风险用来对风险优先级排序、划分等级的工具是。A、风险登记册 B、概率影响矩阵 C、鱼骨图 D、控制图答案B解析概率影响矩阵打分排序、划分高低风险。59、采购范围固定、价格包干乙方承担最大风险的合同是。A、成本补偿 B、工料合同 C、固定总价 D、开口合同答案C解析总价合同乙方风险大、成本合同甲方风险大。60、采购工作量不确定、短期临时用工优先选择。A、总价合同 B、成本补偿 C、工料合同 D、长期合同答案C解析工料合同短期、临时、工作量不清楚修正之前错误答案。61、干系人需要全程动态持续更新、不能一成不变的文件是。A、干系人登记册 B、项目章程 C、范围基准 D、进度基准答案A解析两大动态册子风险登记册、干系人登记册。62、沟通写明沟通时间、沟通对象、沟通方式的文件是。A、项目章程 B、沟通管理计划 C、进度计划 D、配置计划答案B解析沟通计划规定怎么沟通、多久沟通、和谁沟通。63、质量产品交付之前返工修复缺陷产生的成本是。A、预防成本 B、评估成本 C、内部失败成本 D、外部失败成本答案C解析交付前内部失败、交付后外部失败。64、质量产品交付客户后产生投诉、赔付属于。A、预防成本 B、评估成本 C、内部失败成本 D、外部失败成本答案D解析售后、投诉、维修、赔付全部属于外部失败。65、质量头脑风暴会议原则正确的是。A、严肃批评错误想法 B、自由发言、不反驳不批评 C、必须统一意见 D、只能专家发言答案B解析头脑风暴畅所欲言、严禁批评、越多越好修正之前错误答案。66、资源资源分解结构的英文缩写是。A、WBS B、RBS C、OBS D、CBS答案B解析WBS工作分解、RBS资源分解、OBS组织分解。67、成本成本基准包含以下哪一项。A、管理储备 B、应急储备 C、额外资金 D、备用专款答案B解析成本基准直接间接应急储备不含管理储备修正之前错误答案。68、成本专门用来应对未知未知风险、需要变更审批的是。A、应急储备 B、管理储备 C、流动资金 D、备用金答案B解析已知风险用应急、未知风险用管理储备修正之前错误答案。69、进度快速跟进最大缺点是。A、成本变高 B、人员变多 C、风险升高 D、工期变长答案C解析快速跟进串行改并行、风险上升修正之前错误答案。70、进度赶工最大缺点是。A、风险变大 B、成本增加 C、人员变少 D、流程复杂答案B解析赶工加人加钱加班、成本飙升。 五、下午案例大题3道原题标准答案案例一综合改错大题25分必考题型【案例背景】某公司承接办公系统开发项目任命小张为项目经理。小张未制定项目计划口头收集客户需求直接开发开发过程中客户口头提出修改小张直接修改代码未走流程团队人员不足经常加班赶工项目无质量检查临近交付发现大量BUG工期严重延误成本超支客户满意度极低。问题1请找出本案例中的错误10分标准答案1、未制定项目管理计划无管控依据2、需求收集无书面记录未做需求评审3、未执行变更流程口头变更、私自修改4、资源规划不足人员配置短缺5、盲目加班赶工无科学进度管控6、缺少质量检查、质量评审环节7、风险预判不足无应急预案8、沟通机制不完善未同步进度。问题2写出对应的整改措施10分标准答案1、完善项目计划明确进度、成本、质量基准2、书面固化需求组织多方评审确认3、严格执行变更流程书面申请、审批后方可执行4、合理调配资源补充专业人员5、优化进度方案关键路径压缩工期6、增加阶段评审、质量测试、质量审计7、识别潜在风险制定风险应对预案8、建立定期沟通机制同步项目状态。问题3简述镀金和范围蔓延的区别5分标准答案镀金开发人员私自增加未要求功能主观违规范围蔓延需求不断变更、边界失控管控缺失。案例二挣值计算大题25分必考计算【案例背景】某信息化项目总预算BAC800万元项目进行至第六个月数据如下PV420万、EV360万、AC400万。当前项目按照当前偏差持续进行。问题1计算CPI、SPI并判断项目绩效12分标准答案解1、CPIEV÷AC360÷4000.901成本超支2、SPIEV÷PV360÷420≈0.861进度落后3、结论项目成本超支、进度滞后整体绩效较差。问题2采用典型偏差计算完工估算EAC8分标准答案EACBAC÷CPI800÷0.90≈888.89万元。问题3写出改善当前项目绩效的措施5分标准答案1、更换高效率技术人员提升产出2、优化流程、删减冗余工作降低成本3、关键路径活动赶工压缩工期4、加强成本管控杜绝不必要支出5、加强质量检查减少返工损耗。案例三综合简答大题25分高频押题问题1简述项目变更的完整流程8分标准答案1、提交书面变更申请2、分析变更造成的进度、成本、质量影响3、提交CCB变更控制委员会审批4、审批通过后执行变更5、更新基准文档、通知所有干系人。问题2简述风险应对四种策略并举例说明8分标准答案1、规避删除高风险工作、取消活动2、减轻优化方案、降低风险发生概率3、转移购买保险、外包给第三方4、接受主动预留储备、被动承担损失。问题3简述合同三大类型及适用场景9分标准答案1、固定总价合同需求清晰、范围明确、工期固定2、成本补偿合同需求模糊、范围不确定、研发类项目3、工料合同短期临时、工作量不确定、人员外包项目。 六、整套试卷复盘总结考前必看本次模拟卷70道选择3道案例大题完全复刻真实考试难度。选择题高频坑点总结1、绝对词语必须、全部、唯一大概率错误2、委婉词语可能、建议、适当大概率正确3、分不清就抓关键词审计看流程、检查看产品、规避是不干、转移是花钱。案例大题万能得分1、改错永远写无书面记录、无评审、流程乱、沟通差、风险弱2、简答永远分点、序号清晰、不要大白话3、计算题公式优先、步骤齐全、结果保留两位。 七、Day19个人备考学习心得复盘今天刷完整套全真模拟卷我彻底摸清软考出题套路。整张试卷没有冷门难题90%分数全部来自前几天背诵的20道真题、公式、口诀。选择题不要纠结、案例不要留白、计算题不要裸写答案。现在我不再刷新题、不啃厚书、不钻牛角尖。只做背口诀、记模板、刷旧题、稳心态。距离考试只剩最后6天稳住节奏、拒绝焦虑、零基础稳稳上岸。八、Day20明日学习精准预告Day20终章考前终极押题必背清单最后一页纸通关考场直接默写。浓缩全部考点、全部口诀、全部公式、全部简答考前最后一遍扫盲考前直接背诵、进考场直接拿分。
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