把自己的想法强加给别人，是沟通里最大的误区

举个常见场景团队里有个人写代码不规范命名乱、注释缺、提交信息糊弄每次 code review 都是一场消耗战。技术 lead 跟他说了很多次道理也讲了规范文档也发了但就是改不掉。这时候很多 lead 会觉得这个人态度不好或者不够上心。但实际情况可能完全不一样。这个工程师可能从来没有在一个重视代码规范的环境里工作过对他来说能跑通的代码就是好代码这是他多年形成的认知框架。你觉得显而易见的东西在他那里根本不存在。