中国三级医院正在用订单为下一代核心系统投票。IDC最新报告显示2025年东软集团三级医院项目中标总量位居行业第一。近日IDC发布《中国医疗核心业务系统市场份额,2025》报告。报告显示2025年东软凭借大量三级医院落地订单进一步巩固了在该领域的领先优势。这一结论背后是东软三十余年深耕医疗健康行业的长期积累更是其行业理解、技术创新与价值交付能力持续转化为市场竞争力的必然结果。当核心业务系统从支撑业务运行的信息工具升级为支撑医院战略发展的数智基础设施东软正在成为越来越多三级医院面向未来发展的数智伙伴。三级医院核心系统竞争本质是对未来医院发展模式的竞争随着医疗卫生体系改革深入推进三级医院正从规模扩张迈向高质量发展未来医院竞争的核心将转向数据资产、运营效率、创新能力和区域协同能力。面对这一转型三级医院亟需回答五大发展命题如何释放数据价值推动医疗数据从资源沉淀向资产运营转变激活数据驱动医院发展的新动能。如何实现价值运营通过业财融合和精细化管理推动医院从规模增长走向高质量运营。如何突破院墙边界构建覆盖全病程的健康服务体系实现从院内医疗向全生命周期健康管理升级。如何打造医学创新能力促进临床与科研深度融合推动医院从医疗服务中心向医学创新中心转型。如何赋能区域医疗体系构建集约一体能力支撑医联体和区域医疗协同发展。添翼面向未来医院的新一代数智生产平台基于对未来医院发展趋势的深刻洞察东软推出全新一代智慧医院解决方案——“添翼”。它不再是一个传统的IT系统而是为未来医院战略发展赋能的数智生产平台。添翼以“数智新生成就价值新生”为核心理念构建数据为芯、智能为翼、自主可控技术为基、集约一体业务设计为本的全栈架构通过全线产品的重构、跃迁与创新组合全面覆盖智慧医疗、智慧管理、智慧服务、智慧科研和智慧医联体五大领域助力医院从流程驱动到数据驱动、从生产为主到管理为要、从单点服务到立体协同、从辅助诊疗到创新医疗、从用户价值到客户价值的战略升级。六大核心能力添翼重塑未来医院数智生产体系添翼是一个数据为芯的系统。以数据驱动医院未来发展通过“资源—资产—价值”的全链路转化让数据从沉淀资源成为战略资产。打通医疗业务链路推动医院从数据管理迈向数据运营实现从“被动响应”到“主动洞察”释放数据价值新动能。创新实践东软助力中国医科大学附属盛京医院以数据场景双轮驱动为核心联合共建十余类专病数据集其中“国家儿童区域医疗中心高质量数据集建设”成功入选国家数据局首批高质量数据集建设先行先试示范项目。添翼是一个充满智能的系统其核心能力依托添翼AI 3.0构建。添翼AI 3.0作为添翼的内生AI一体化平台以“添添智能中枢”为核心构建“医疗大模型专科模型智能体生态”的多层次智能架构实现医疗知识、模型能力和业务场景的深度融合。通过“数据—知识—模型—场景”协同共振助力医院构建可持续演进的新质生产力让AI真正融入医疗、管理、服务和科研全过程。创新实践凭借医疗AI深度场景融合和全链路创新能力东软添翼AI入选沙利文“医疗健康行业年度标杆AI Agent TOP10”榜单在IDC《中国医疗大模型技术评估2026》报告中添翼医疗领域大模型位居中国医疗大模型第一梯队。东软添添智能中枢已在中日友好医院等多家医疗机构落地120余个医疗智能体已在全国100余家医院实现规模化应用。添翼是一个卓越管理的系统。依托数据同源建设赋能电子病历经济管理属性让每一个资源消耗行为都可被追溯、被衡量、更合规。让学科、专科、专病分析助力医院战略升级。让“数据IT管理咨询”的新型服务模式成就价值交付。创新实践东软助力中国医科大学附属盛京医院构建业财融合运营管理体系实现医疗运营价值闭环。通过院科两级运营分析体系建设覆盖281项管理指标推动临床运营从经验决策向数据驱动转变助力医院提升精细化管理能力。添翼是一个科学研究的系统构建覆盖智能科研工具、科研数据服务和成果转化生态于一体的顶级科研平台打通临床科研与创新转化链路助力医院从医疗服务中心迈向医学创新中心释放医学科研新价值。创新实践东软临床科研一体化平台支持复旦TOP 60中的21家医院开展科研工作助力中国医科大学附属盛京医院、山西医科大学第一医院、辽宁省肿瘤医院等医疗机构开展专病科学研究。同时东软深度参与国家科技重大专项课题研究包括重大慢病健康管理区域数智平台建设与应用研究、缺血性脑血管病协作网络的组建与诊疗器械主动监测的实施、基层慢病防控的数智化体系及关键技术研究与示范推广、艾滋病并发心脑血管疾病综合诊治新策略研究等。添翼是一个集约一体的系统。以统一架构、统一平台、统一治理为基础构建技术、业务、数据全面一体的新型核心体系支撑医院集团化发展、医联体建设和区域医疗协同推动医疗服务模式从“以治疗为中心”向“以健康为中心”转变。创新实践在湖北红安县医共体添翼基于一套核心业务系统、一个数据中心、一套基础设施打通医疗服务、卫生管理、健康服务壁垒构建公平可及、系统连续、优质高效的整合型医疗卫生服务体系。在中日友好医院东软通过集成平台建设推动医院IT治理升级统一沉淀620余项标准API和标准化事件资产支撑107套系统、60家承建商生态接入实现从“接入集成”向“接入治理”的转变IT集成能力得到持续沉淀和复用为未来业务创新、医疗体系协同扩展提供统一支撑。添翼是一个极致体验的系统。重新定义智慧医院体验通过快速响应、智能交互和主动服务让系统更懂医护、让流程更加简单让医务人员回归医疗本质让患者获得更优体验。创新实践在武汉大学中南医院通过流程重构、智能辅助和一站式医生工作门户将医生门诊工作时长由4小时优化至3小时减少系统操作负担提升医疗服务效率。添翼1314交付方法论从项目建设走向价值运营六大能力定义了添翼“能做什么”而添翼1314价值交付体系解决了“如何做到”。东软打造添翼1314交付方法论以客户成功为中心以资产驱动替代经验驱动构建支撑未来医院数字化建设的新一代交付体系。其核心是将医疗行业最佳实践、标准化实施方法和智能交付工具融入添翼建设全过程推动交付从“项目经验”走向“组织能力”从“一次性交付”走向“持续价值创造”。通过组织协同、资产沉淀、能力进阶和价值传递保障添翼在不同医院、不同场景中高质量复制落地。“1”——1个核心转变 从“依赖人”向“依赖资产”的全面跨越。将组织竞争力从“个体的偶然发挥”沉淀为“资产的必然输出”实现从人工经验驱动到专业资产驱动的确定性交付。“3”——3大角色边界定义研发组织从“项目支持”转向资产定义者聚焦“芯”能力负责产品核心底座的研发与技术攻坚输出可复用软件资产开发组织从“零散定制”转向资产装配者聚焦“快”适配基于研发资产完成项目定制需求的场景化开发建立统一开发规范与资产管控机制交付组织从“经验依赖”转向专业解耦者聚焦“稳”运行以中台工具为支撑制定全流程标准化交付规范构建培训与认证体系赋能交付团队。“1”——1套资产传递路径 从“个体偶然发挥”到“资产必然输出”。构建覆盖项目全生命周期的标准化交付资产库涵盖SOP、优秀实践等实现资产的可复用、可传递、可迭代。“4”——4项专业能力进阶 调研专业化、培训体系化、部署标准化、运维工具化全面提升交付各环节的专业能力。目前东软依托交付中台已沉淀56项核心交付活动、120项细分执行任务、207份标准化交付资产和178项可复用成果明确10类关键岗位职责边界形成覆盖研发、开发、交付、运营的资产传递体系。该体系已在武汉大学中南医院、红安县域医共体、中日友好医院、武汉同济咸宁院区、昆山市人民医院、福建省立医院、辽宁省人民医院等多类型医疗机构持续验证。与客户同行源于长期积累的行业能力三级医院选择核心系统选择的不仅是一套支撑业务运行的信息平台更是一套支撑未来战略发展的能力体系。这份能力来自对医疗行业长期发展的深度理解。三十余年来东软始终伴随中国医疗卫生体系改革的发展演进持续洞察医院战略变化 建立了覆盖临床业务运营管理、科研创新及区域协同等全产品线支撑医院从信息化建设迈向数智化转型。这份能力来自从项目建设到价值交付的持续升级。面向未来医院建设需求东软不断拓展“产品咨询服务生态”的价值模式将管理咨询能力、专家生态资源、科研创新能力和成果转化能力融入智慧医院建设全过程帮助医院实现数字技术与管理创新的深度融合让信息化真正转化为医院高质量发展的内生动力。这份能力来自与医疗生态共同成长的长期共建。未来医院的发展需要的不仅是技术供应商更是长期共创的生态伙伴。东软坚持与医疗机构、科研机构及产业生态深度融合通过开放生态和持续创新与医疗行业共同成长共建面向未来的智慧医院新生态。三十余年深耕东软始终在场。从IDC报告中的“中标总量行业第一”到头部医院用订单投票的持续选择东软正在成为越来越多三级医院面向未来战略发展的数智伙伴。面向未来东软愿与客户同行共同迈向医疗数字化价值创造的新阶段助力中国医疗卫生体系高质量发展。附注IDC《中国医疗核心业务系统市场份额,2025》(Doc#CHC53828526,2026年7月)
AI 赋能，东软添翼领跑三级医院数智未来
发布时间：2026/7/30 8:32:39
中国三级医院正在用订单为下一代核心系统投票。IDC最新报告显示2025年东软集团三级医院项目中标总量位居行业第一。近日IDC发布《中国医疗核心业务系统市场份额,2025》报告。报告显示2025年东软凭借大量三级医院落地订单进一步巩固了在该领域的领先优势。这一结论背后是东软三十余年深耕医疗健康行业的长期积累更是其行业理解、技术创新与价值交付能力持续转化为市场竞争力的必然结果。当核心业务系统从支撑业务运行的信息工具升级为支撑医院战略发展的数智基础设施东软正在成为越来越多三级医院面向未来发展的数智伙伴。三级医院核心系统竞争本质是对未来医院发展模式的竞争随着医疗卫生体系改革深入推进三级医院正从规模扩张迈向高质量发展未来医院竞争的核心将转向数据资产、运营效率、创新能力和区域协同能力。面对这一转型三级医院亟需回答五大发展命题如何释放数据价值推动医疗数据从资源沉淀向资产运营转变激活数据驱动医院发展的新动能。如何实现价值运营通过业财融合和精细化管理推动医院从规模增长走向高质量运营。如何突破院墙边界构建覆盖全病程的健康服务体系实现从院内医疗向全生命周期健康管理升级。如何打造医学创新能力促进临床与科研深度融合推动医院从医疗服务中心向医学创新中心转型。如何赋能区域医疗体系构建集约一体能力支撑医联体和区域医疗协同发展。添翼面向未来医院的新一代数智生产平台基于对未来医院发展趋势的深刻洞察东软推出全新一代智慧医院解决方案——“添翼”。它不再是一个传统的IT系统而是为未来医院战略发展赋能的数智生产平台。添翼以“数智新生成就价值新生”为核心理念构建数据为芯、智能为翼、自主可控技术为基、集约一体业务设计为本的全栈架构通过全线产品的重构、跃迁与创新组合全面覆盖智慧医疗、智慧管理、智慧服务、智慧科研和智慧医联体五大领域助力医院从流程驱动到数据驱动、从生产为主到管理为要、从单点服务到立体协同、从辅助诊疗到创新医疗、从用户价值到客户价值的战略升级。六大核心能力添翼重塑未来医院数智生产体系添翼是一个数据为芯的系统。以数据驱动医院未来发展通过“资源—资产—价值”的全链路转化让数据从沉淀资源成为战略资产。打通医疗业务链路推动医院从数据管理迈向数据运营实现从“被动响应”到“主动洞察”释放数据价值新动能。创新实践东软助力中国医科大学附属盛京医院以数据场景双轮驱动为核心联合共建十余类专病数据集其中“国家儿童区域医疗中心高质量数据集建设”成功入选国家数据局首批高质量数据集建设先行先试示范项目。添翼是一个充满智能的系统其核心能力依托添翼AI 3.0构建。添翼AI 3.0作为添翼的内生AI一体化平台以“添添智能中枢”为核心构建“医疗大模型专科模型智能体生态”的多层次智能架构实现医疗知识、模型能力和业务场景的深度融合。通过“数据—知识—模型—场景”协同共振助力医院构建可持续演进的新质生产力让AI真正融入医疗、管理、服务和科研全过程。创新实践凭借医疗AI深度场景融合和全链路创新能力东软添翼AI入选沙利文“医疗健康行业年度标杆AI Agent TOP10”榜单在IDC《中国医疗大模型技术评估2026》报告中添翼医疗领域大模型位居中国医疗大模型第一梯队。东软添添智能中枢已在中日友好医院等多家医疗机构落地120余个医疗智能体已在全国100余家医院实现规模化应用。添翼是一个卓越管理的系统。依托数据同源建设赋能电子病历经济管理属性让每一个资源消耗行为都可被追溯、被衡量、更合规。让学科、专科、专病分析助力医院战略升级。让“数据IT管理咨询”的新型服务模式成就价值交付。创新实践东软助力中国医科大学附属盛京医院构建业财融合运营管理体系实现医疗运营价值闭环。通过院科两级运营分析体系建设覆盖281项管理指标推动临床运营从经验决策向数据驱动转变助力医院提升精细化管理能力。添翼是一个科学研究的系统构建覆盖智能科研工具、科研数据服务和成果转化生态于一体的顶级科研平台打通临床科研与创新转化链路助力医院从医疗服务中心迈向医学创新中心释放医学科研新价值。创新实践东软临床科研一体化平台支持复旦TOP 60中的21家医院开展科研工作助力中国医科大学附属盛京医院、山西医科大学第一医院、辽宁省肿瘤医院等医疗机构开展专病科学研究。同时东软深度参与国家科技重大专项课题研究包括重大慢病健康管理区域数智平台建设与应用研究、缺血性脑血管病协作网络的组建与诊疗器械主动监测的实施、基层慢病防控的数智化体系及关键技术研究与示范推广、艾滋病并发心脑血管疾病综合诊治新策略研究等。添翼是一个集约一体的系统。以统一架构、统一平台、统一治理为基础构建技术、业务、数据全面一体的新型核心体系支撑医院集团化发展、医联体建设和区域医疗协同推动医疗服务模式从“以治疗为中心”向“以健康为中心”转变。创新实践在湖北红安县医共体添翼基于一套核心业务系统、一个数据中心、一套基础设施打通医疗服务、卫生管理、健康服务壁垒构建公平可及、系统连续、优质高效的整合型医疗卫生服务体系。在中日友好医院东软通过集成平台建设推动医院IT治理升级统一沉淀620余项标准API和标准化事件资产支撑107套系统、60家承建商生态接入实现从“接入集成”向“接入治理”的转变IT集成能力得到持续沉淀和复用为未来业务创新、医疗体系协同扩展提供统一支撑。添翼是一个极致体验的系统。重新定义智慧医院体验通过快速响应、智能交互和主动服务让系统更懂医护、让流程更加简单让医务人员回归医疗本质让患者获得更优体验。创新实践在武汉大学中南医院通过流程重构、智能辅助和一站式医生工作门户将医生门诊工作时长由4小时优化至3小时减少系统操作负担提升医疗服务效率。添翼1314交付方法论从项目建设走向价值运营六大能力定义了添翼“能做什么”而添翼1314价值交付体系解决了“如何做到”。东软打造添翼1314交付方法论以客户成功为中心以资产驱动替代经验驱动构建支撑未来医院数字化建设的新一代交付体系。其核心是将医疗行业最佳实践、标准化实施方法和智能交付工具融入添翼建设全过程推动交付从“项目经验”走向“组织能力”从“一次性交付”走向“持续价值创造”。通过组织协同、资产沉淀、能力进阶和价值传递保障添翼在不同医院、不同场景中高质量复制落地。“1”——1个核心转变 从“依赖人”向“依赖资产”的全面跨越。将组织竞争力从“个体的偶然发挥”沉淀为“资产的必然输出”实现从人工经验驱动到专业资产驱动的确定性交付。“3”——3大角色边界定义研发组织从“项目支持”转向资产定义者聚焦“芯”能力负责产品核心底座的研发与技术攻坚输出可复用软件资产开发组织从“零散定制”转向资产装配者聚焦“快”适配基于研发资产完成项目定制需求的场景化开发建立统一开发规范与资产管控机制交付组织从“经验依赖”转向专业解耦者聚焦“稳”运行以中台工具为支撑制定全流程标准化交付规范构建培训与认证体系赋能交付团队。“1”——1套资产传递路径 从“个体偶然发挥”到“资产必然输出”。构建覆盖项目全生命周期的标准化交付资产库涵盖SOP、优秀实践等实现资产的可复用、可传递、可迭代。“4”——4项专业能力进阶 调研专业化、培训体系化、部署标准化、运维工具化全面提升交付各环节的专业能力。目前东软依托交付中台已沉淀56项核心交付活动、120项细分执行任务、207份标准化交付资产和178项可复用成果明确10类关键岗位职责边界形成覆盖研发、开发、交付、运营的资产传递体系。该体系已在武汉大学中南医院、红安县域医共体、中日友好医院、武汉同济咸宁院区、昆山市人民医院、福建省立医院、辽宁省人民医院等多类型医疗机构持续验证。与客户同行源于长期积累的行业能力三级医院选择核心系统选择的不仅是一套支撑业务运行的信息平台更是一套支撑未来战略发展的能力体系。这份能力来自对医疗行业长期发展的深度理解。三十余年来东软始终伴随中国医疗卫生体系改革的发展演进持续洞察医院战略变化 建立了覆盖临床业务运营管理、科研创新及区域协同等全产品线支撑医院从信息化建设迈向数智化转型。这份能力来自从项目建设到价值交付的持续升级。面向未来医院建设需求东软不断拓展“产品咨询服务生态”的价值模式将管理咨询能力、专家生态资源、科研创新能力和成果转化能力融入智慧医院建设全过程帮助医院实现数字技术与管理创新的深度融合让信息化真正转化为医院高质量发展的内生动力。这份能力来自与医疗生态共同成长的长期共建。未来医院的发展需要的不仅是技术供应商更是长期共创的生态伙伴。东软坚持与医疗机构、科研机构及产业生态深度融合通过开放生态和持续创新与医疗行业共同成长共建面向未来的智慧医院新生态。三十余年深耕东软始终在场。从IDC报告中的“中标总量行业第一”到头部医院用订单投票的持续选择东软正在成为越来越多三级医院面向未来战略发展的数智伙伴。面向未来东软愿与客户同行共同迈向医疗数字化价值创造的新阶段助力中国医疗卫生体系高质量发展。附注IDC《中国医疗核心业务系统市场份额,2025》(Doc#CHC53828526,2026年7月)
